Abstrak:
Kesejahteraan Tempat Kerja berkaitan dengan semua aspek kehidupan bekerja, daripada kualiti dan keselamatan persekitaran fizikal kepada perasaan pekerja mengenainya dan organisasi. Pada abad ke-21, pekerja dan tempat kerja mestilah inovatif, berdaya saing dan adil. Memandangkan kebangkitan pekerja Gen Z, tempat kerja juga mesti menyesuaikan diri dengan cara yang sepadan dengan keperluan Pekerja Gen Z. Mempunyai tempat kerja seperti ini mendorong generasi baru pekerja untuk menjadi lebih berkesan dan produktif.
Perkara utama:
1. Tempat kerja ke-21.
2. Bagaimanakah kesejahteraan tempat kerja berubah pada abad ke-21?
3. Apakah trend dan cabaran dalam kesejahteraan tempat kerja pada abad ke-21?
4. Bagaimana untuk mengekalkan kesejahteraan tempat kerja pada abad ke-21?
5. Prestasi dan pengalaman pekerja dalam abad ke-21.
Penceramah yang disahkan:
Abstrak:
Tujuan pengurusan perubahan adalah untuk melaksanakan strategi untuk melaksanakan, mengawal dan membantu orang ramai menyesuaikan perubahan. Organisasi berubah lebih pantas berbanding sebelum ini. Menyesuaikan diri dengan proses dan sistem baharu yang dilaksanakan boleh membantu pekerja melihat keberkesanan, kualiti dan kecekapan mereka terhadap tugas mereka.
Perkara utama:
1. Kesan pengurusan perubahan dalam prestasi pekerja.
2. Bagaimanakah pekerja menangani peralihan atau transformasi matlamat, proses atau teknologi organisasi?
3. Apakah cabaran yang dihadapi oleh pekerja semasa perubahan ini?
Penceramah yang disahkan:
Chee Gay Lim
Ketua Pegawai Sumber Manusia Kumpulan | Naib Presiden Eksekutif Sumber Manusia
TDCX
Abstrak:
Latihan, pembelajaran dan pembangunan membolehkan majikan menentukan pengetahuan dan kemahiran yang mereka mahu pekerja mereka miliki. Ia boleh mendidik pekerja tentang kemahiran baharu atau menyediakan maklumat terkini tentang kemahiran sedia ada untuk meningkatkan produktiviti. Pekerja yang terlatih berkemungkinan besar mempunyai komitmen jangka panjang kepada majikan mereka, serta berprestasi lebih baik di tempat kerja.
Perkara utama:
1. Trend latihan dan pembangunan pada tahun 2023
2. Bagaimanakah organisasi menyokong keperluan latihan pekerja mereka?
3. Kepentingan inovasi kemahiran pekerja.
Penceramah Jemputan:
Norfaiezah Arshad
Chief Human Resource Officer
Zurich Insurance Malaysia Berhad
Fairurizam Kasmuri
Ketua Pegawai Sumber Manusia Kumpulan
IIUM Holdings Sdn Bhd
Kabil Shamsuri
Pengarah Rakyat
Brandt International
Zaid Azlan Klair
Ketua Pegawai Sumber Manusia
Canaan Communication & Technologies Sdn. Bhd
Abstrak:
Peningkatan kemahiran pekerja adalah sangat penting dalam organisasi. Ia membolehkan mereka mengembangkan kemahiran yang diperlukan oleh pekerja untuk kekal berdaya saing.
1. Kemahiran Semula vs. Upskilling
2. Kemahiran semula dan peningkatan kemahiran sebagai laluan kerjaya yang berjaya
3. Kenal pasti jurang kemahiran pekerja
4. Faedah melatih semula dan meningkatkan kemahiran pekerja kepada organisasi
Moderator:
Confirmed Panelists:
Koljit (Ajit) Singh
Pengarah Sumber Manusia, APAC
Flexsys, Malaysia
Ahli Panel Jemputan:
Sri Vidya Nadarajah
Ketua HR Negara
GE Malaysia
Anita Selvi Selvaraju
Director of Human Resources
Ascott International Management, Malaysia
Gavin Baxter
HR Director (Culture & Transformation)
Astro
Vinnie Raviraj
Senior Director HR & Talent Acquisition
SRG Asia Pacific Sdn Bhd
Abstrak:
Berkomunikasi dengan tahap dan personaliti yang berbeza dalam organisasi adalah kemahiran paling kritikal yang boleh dimiliki oleh pemimpin HR. Sama ada anda menyampaikan dasar baharu atau bekerja dengan pasukan atau individu dalam isu tertentu, komunikasi yang berkesan adalah kunci kepada kejayaan pemimpin HR.
Perkara utama:
1. Tentukan kepentingan komunikasi yang berkesan di tempat kerja.
2. Kenal pasti isu dan cabaran biasa yang dihadapi oleh pemimpin HR dalam komunikasi di tempat kerja
3. Cara yang berbeza untuk menyelesaikan konflik dan meningkatkan komunikasi HR dalam organisasi
Penceramah yang disahkan:
Yeoh Sai Yew
Pengarah Kanan HR
MYAirline Sdn. Bhd.
Abstrak:
Perhubungan Pekerja (ER) ialah istilah yang mentakrifkan hubungan antara majikan dan pekerja. ER memfokuskan kedua-dua hubungan individu dan kolektif di tempat kerja dengan penekanan yang semakin meningkat pada hubungan antara pengurus dan ahli pasukan mereka. Kongsi amalan terbaik ER di tempat kerja.
Perkara utama:
1. Contoh ER
2. Prinsip Utama ER (tepati janji, jelas dan jujur dalam komunikasi)
3. Perkongsian amalan terbaik (amanah, penglihatan yang jelas, jujur, pengiktirafan, melabur dalam orang, tiada kegemaran )
Penceramah yang disahkan:
Chandra Ramachanderam
Ketua Serantau Asia
AMD
Abstrak:
Selepas beberapa tahun kerja jauh dan hibrid, jelas bagaimana tenaga kerja telah berubah. Semuanya tanpa kertas dan pekerja semasa lebih celik teknologi. Ini memberi kuasa kepada pekerja untuk mengatur persekitaran kerja yang paling sesuai dengan mereka dan membuatkan pekerja berasa seperti mereka tergolong.
Perkara utama:
1. Kenal pasti faedah kerja jauh dan hibrid kepada pekerja
2. Tentukan cabaran pekerja jauh.
3. Kesan kerja jauh dalam penilaian prestasi pekerja
Penceramah:
Dr Leap Han Loo
Ketua Kumpulan Pengurusan Bakat (Malaysia dan Singapura)
Biomed Global
Abstract:
Quiet Quitting telah menjadi salah satu trend terbesar dalam Sumber Manusia disebabkan budaya tempat kerja yang toksik. Pekerja bosan kerana sentiasa didesak untuk melakukan lebih dan memberi lebih tetapi mendapat pengiktirafan yang kurang. Pekerja mahu melakukan sesuatu yang penting bagi mereka.
Perkara utama:
1. Mengapa berhenti senyap masih menjadi salah satu trend terbesar sejak beberapa tahun lalu sehingga hari ini?
2. Kenal pasti faktor biasa mengapa pekerja mengalami Quiet-Quitting.
3. Bagaimanakah Quiet Quitting mempengaruhi prestasi pekerja?
4.Sebagai Profesional HR bagaimana anda menguruskan pekerja yang mengalami Quiet-Quitting dan bagaimana untuk meningkatkan prestasi pekerja?
5. Apakah yang akan dilakukan oleh organisasi untuk menamatkan Quiet Quitting dan memberi tumpuan kepada pembentukan semula prestasi pekerja?
Penceramah Jemputan:
Sugunah Verumandy
Ketua Sumber Manusia
HSBC Bank Malaysia
Berhad Adela Lim
HR CoE Lead - Singapore, Indonesia, Malaysia, Philippines
AstraZeneca
Pamela Yap
Ketua HR Negara, Singapura dan Malaysia
Merck Group
Abstrak:
Organisasi hari ini menghadapi landskap pengambilan pekerja yang kompetitif. Pengambilan senyap ialah strategi di mana organisasi memperoleh kemahiran baharu tanpa benar-benar mengambil pekerja sepenuh masa baharu. Ini biasanya bermakna memberi pekerja semasa lebih banyak tanggungjawab melebihi huraian kerja semasa mereka. Dalam perbincangan panel ini, kita akan mengetahui sebab di sebalik pengambilan pekerja senyap yang muncul dan peranannya untuk menarik bakat dalam permintaan.
1. Mengapakah pengambilan pekerja senyap menjadi popular dalam Landskap HR? Bilakah ia bermula?
2. Bagaimanakah pengambilan pekerja senyap membantu organisasi dalam menarik bakat dalam permintaan?
3. Apakah strategi organisasi mengenainya?
4. Bagaimanakah pengambilan pekerja secara senyap memberi manfaat kepada majikan? Bagaimana dengan pekerja?
Penceramah yang disahkan:
Kepelbagaian, ekuiti, keterangkuman dan kepunyaan telah sangat popular dalam organisasi hari ini. Inisiatif DEIB adalah sebahagian daripada menangani berat sebelah, diskriminasi, gangguan, gaji tidak adil dan isu-isu lain di tempat kerja. Dalam persekitaran kerja yang dinamik, syarikat tidak boleh cukup bersedia. Keperluan untuk DEIB juga telah meningkatkan model kerja yang berkembang — daripada secara peribadi kepada persekitaran maya dan hibrid.
1. Mengapakah organisasi perlu menerima inisiatif DEIB?
2. Bagaimanakah ia membantu pekerja?
3. Apakah bahagian yang paling sukar dalam melaksanakan program DEIB?
4. Bagaimanakah anda boleh mengekalkan DEIB di tempat kerja?
5. Bagaimanakah anda boleh mengawasi masa depan DEIB di tempat kerja?
Moderator:
Abstrak:
Pengurusan pampasan sangat penting untuk motivasi pekerja. Pekerja yang merasakan pampasan yang baik lebih berkemungkinan bermotivasi, setia dan berprestasi lebih tinggi daripada mereka yang tidak. Mempunyai strategi pampasan yang berkesan boleh memastikan ekuiti gaji, iaitu gaji yang sama untuk nilai kerja yang sama.
1. Tentukan perbezaan antara pekerja jauh, hibrid dan dalam pejabat dari segi tugas mereka.
2. Dalam kes ini, bagaimanakah seorang profesional HR dapat memastikan tugas pekerja dilaksanakan dengan baik?
3. Adakah perlu mempunyai tahap pampasan yang berbeza kepada jenis pekerja yang berbeza?
4. Mengapakah pampasan penting berhubung dengan produktiviti pekerja?
5. Apakah kesan pampasan dalam prestasi pekerja pekerja jauh, hibrid dan dalam pejabat?
Penceramah Jemputan:
Rohit Lala
Head of Rewards, APAC
Novartis
Pauline Ng
Ketua Sumber Manusia
Samsung Electronics Malaysia
Shalina Gopalan
Ketua Pegawai Sumber Manusia Kumpulan
Asahi Holdings SEA
Adam Abdullah
Ketua Sumber Manusia
Hektar Property Services Sdn Bhd
Priscilla Lim
HR Head
Sanofi
Mobiliti bakat merujuk kepada memindahkan pekerja sedia ada ke jawatan lain untuk meningkatkan kemahiran, pengalaman dan bakat mereka. Orang yang betul, dengan kemahiran yang betul, di tempat yang betul, pada masa yang betul. Ini juga merupakan strategi untuk meminimumkan pusing ganti pekerja melalui pengekalan.
1. Mengapakah mobiliti bakat penting di tempat kerja abad ke-21?
2. Bagaimana untuk meningkatkan mobiliti bakat dalam organisasi?
3. Apakah cara untuk menggalakkan mobiliti bakat pekerja?
4. Apakah hubungan mobiliti bakat dan pengekalan?
5. Bagaimanakah mobiliti bakat mengekalkan pekerja?
Penceramah Jemputan:
Noor Syafizan Abas
Ketua Sumber Manusia
Dunham-Bush Malaysia
Dr. Mak Met
Senior Vice President Human Resources
Sarawak Energy Berhad
Izham Ab Wahab
Ketua Pegawai Modal Insan
Bank Simpanan Nasional
Tan Kim Lian
Vice President, Human Resources
Genting Malaysia Berhad
Abstrak:
Masa Depan Kerja adalah sekarang. Peranan HR di tempat kerja hari ini telah dan mesti berkembang dengan perubahan landskap perjalanan pengalaman pekerja. Peranan kami terus membolehkan organisasi dan pekerja berkembang maju dengan mencerminkan dan mencipta semula serta mengubah cara kami menyampaikan nilai kami. Pandemik telah menyerlahkan keperluan untuk bakat, model kerja dan pengalaman pekerja yang lebih dinamik. Sebagai pemimpin HR, kami dapat menyokong dalam mencapai matlamat ini dengan memberi tumpuan kepada identiti, ketangkasan, skalabiliti dan kesejahteraan keseluruhan.
Penceramah:
Karen Hutcheson
Pengarah Rakyat
Hero Penghantaran / foodpanda Thailand
Abstrak:
Apabila dunia berkembang, kuasa yang mengganggu membentuk semula cara kita hidup, bekerja dan belajar pada kadar yang tidak pernah berlaku sebelum ini. Automasi telah mengurangkan pergantungan kami kepada tenaga kerja manusia dan mencipta pekerjaan baharu yang memerlukan kemahiran manusia yang penting. Teknologi telah menembusi hampir setiap industri dan telah memaksa pekerja mempelajari kemahiran digital. Data telah menjadi aset kepada banyak organisasi dan untuk merealisasikan nilai sebenarnya, literasi data telah meningkat dalam kepentingannya.
Bagaimanakah sumber manusia dan pasukan pembelajaran boleh menyokong tenaga kerja mereka untuk bersaing dengan rakan sebaya dan persaingan? Dalam sesi ini, dengar daripada Eklavya Bhave, Pengarah Kanan Serantau, Asia dari Coursera bagaimana organisasi boleh melatih semula dan meningkatkan kemahiran tenaga kerja mereka dengan berkesan untuk pekerjaan esok.
Perkara utama :
-Paksa membentuk semula cara kita bekerja dan belajar
-Keperluan untuk bakat tinggi
-Kemahiran trending teratas dalam ekonomi digital
-Pembangunan kemahiran berasaskan peranan yang boleh diukur
-Membina saluran paip bakat
Penceramah:
Eklavya Bhave
Pengarah Kanan Serantau, Asia
Coursera
Abstrak:
Menarik bakat memang mencabar. Syarikat sentiasa bersaing untuk mendapatkan bakat - dan terutamanya melalui Covid - proses pengambilan digital dan penglibatan calon adalah cara orang membentuk pandangan mereka tentang tempat kerja masa depan mereka. Calon hari ini mengharapkan anda mempunyai penglibatan digital yang lancar dan kekurangan keupayaan ini boleh menyebabkan kehilangan calon yang baik yang menimbulkan kos peluang yang besar untuk syarikat.
Dalam sesi ini, Whispir berusaha untuk menangani cara untuk meningkatkan proses penglibatan calon dengan menggunakan alat komunikasi calon yang mudah dan luar biasa dalam beberapa hari.
Perkara utama
-Kuasa komunikasi digital untuk HR & merekrut dalam dunia yang semakin digital
-Buat tanggapan pertama yang betul yang menarik minat bakat anda
-Momentum berterusan sepanjang proses pengambilan dan penerimaan
-Meningkatkan pengekalan pekerja melalui komunikasi yang berkesan
Penceramah:
Wayne Lee
Ketua Pegawai Hasil
berbisik
Objektif:
Fokus utama perbincangan panel ini adalah untuk membincangkan strategi yang mesti dilakukan oleh organisasi untuk menggalakkan kesihatan mental di tempat kerja. Pada akhir perbincangan, penonton akan mempelajari cara yang berbeza untuk mengukuhkan persekitaran dasar, penglibatan pihak berkepentingan, meningkatkan celik kesihatan mental dan perubahan tingkah laku.
-Mengapa kesihatan mental sangat penting untuk dibincangkan di tempat kerja?
-Berdasarkan pengalaman anda sebagai penyokong kesihatan mental di tempat kerja anda, apakah situasi yang anda hadapi yang menjadikan kesihatan mental dianggap sebagai trend nombor satu?
-Bagaimana anda boleh membuat sokongan organisasi dalam kesihatan mental akan bekerja untuk pekerja?
-Dalam keadaan Sumber Manusia semasa, bagaimanakah anda boleh memberi kesedaran kepada kesihatan mental pekerja?
-Bagaimanakah jurang penjanaan menjejaskan kesihatan mental pekerja?
Moderator:
Anne Ordona
Pengurus Besar
Penjagaan Infinit
Ahli panel:
Marvin Rodriguez
Pengarah Negara
MiraMed
Sapna Chauhan
Pengurus Sumber Manusia
Universiti Parul, India
Donnabelle Michelle Reyes
Pengarah HR
Kosmetik berwarna
Jakeson Quiatchon
Pengurus HR/Rakyat Negara
Filipina yang berani
Shyne Mangulabnan
Ketua Penjagaan Klinikal / Kaunselor Berlesen
Penjagaan Infinit
Abstrak:
AboitizPower menyedari bahawa orang ramai adalah sumber yang paling berharga dalam memacu transformasinya dan memenuhi komitmennya untuk memajukan perniagaan dan komuniti. Syarikat itu kekal sebagai organisasi yang mengutamakan orang yang memupuk persekitaran kerja yang bertujuan, yang bertujuan untuk memberikan pengalaman dan peluang yang bermakna untuk pertumbuhan dan kebajikan setiap ahli pasukan. Oleh itu, pasukan kepimpinan HR AP secara berterusan melaksanakan strategi yang memupuk aspek pengurusan manusia, seperti merangka program untuk menangani keperluan pekerja secara langsung. Antara inisiatif ini ialah program iFlex, pelan faedah gaya kafeteria yang membolehkan pekerja memilih daripada pelbagai tawaran untuk membina pakej manfaat yang paling sesuai untuk keperluan mereka. Dengan pendekatan berfokuskan budaya AP, menyediakan faedah fleksibel kepada kakitangannya ialah salah satu daripada banyak cara organisasi menunjukkan pelaburannya bukan sahaja dalam kesejahteraan keseluruhan mereka tetapi, yang lebih penting, dalam memperkasakan masa depan yang lebih baik untuk mereka.
Penceramah:
Malu Inofre
FVP dan Ketua Pegawai Sumber Manusia
Aboitiz Power Corporation
Abstrak:
Kesihatan dan Keselamatan Pekerjaan (OHS) tertumpu terutamanya pada melindungi pekerja di tempat kerja daripada kemalangan, kecederaan dan pendedahan kepada bahan berbahaya. Ia berkaitan dengan semua aspek kesihatan dan keselamatan di tempat kerja dan mempunyai tumpuan yang kuat terhadap pencegahan bahaya utama. Matlamatnya adalah untuk mencegah kemalangan dan kemudaratan kepada orang ramai daripada aktiviti berkaitan kerja dan memastikan mereka selamat dan terjamin di tempat kerja.
Perkara utama :
1. Peraturan Pematuhan Pendaftaran Peraturan 1020
2. Pengemasan Keselamatan
3.Program OSH
4.Memantapkan Pegawai Keselamatan dengan Latihan dan Pembangunan
5. Laporan analisis maklum balas dalam kemalangan Operasi, platform dan program insentif.
Penceramah:
Erico V. Fidel
Pengarah HR
Crave Technology Enterprise Solutions
Objektif:
Untuk menarik bakat terbaik, organisasi anda perlu menjadi tempat orang ramai memajukan kerjaya mereka. Ia perlu menjadi tempat di mana orang ramai diberi peluang untuk mempelajari kemahiran baharu dan menempuh cabaran baharu. Pengekalan pekerja membolehkan syarikat untuk terus membangunkan kakitangannya, tanpa kehilangan pelaburan yang telah mereka buat dalam kemahiran dan latihan. Mencipta imej unik atau positif syarikat akan membantu menarik orang yang betul dari awal.
1. Bagaimanakah kita boleh memajukan pengekalan dan menarik bakat terbaik dalam organisasi?
2. Apakah cabaran terbesar dalam mengekalkan dan menarik bakat terbaik pada masa ini?
3. Pada pendapat anda, apakah hasil terbaik untuk pekerja?
4. Apakah salah tanggapan yang biasa dilakukan oleh orang ramai mengenai topik ini? Bagaimanakah kita boleh melawan salah tanggapan ini dan berkomunikasi dengan lebih berkesan?
5. Apakah yang telah membantu anda sampai ke tempat anda berada dan apakah nasihat anda untuk orang lain yang ingin pergi ke arah yang sama?
Moderator:
Darwin B. Sungai
Operasi VP-HR
inspiro
Ahli panel:
Chetan Indap
Pengasas & Ketua Pegawai Eksekutif
Callify
Marvin Rodriguez
Pengarah Negara
MiraMed
Khim Tan
Ketua Pegawai Sumber Manusia Kumpulan
Alliance Bank of Malaysia, Berhad
Janette Lagazo
Pengurus Sumber Manusia
ConnectWise Philippines Inc
Abstrak:
Komunikasi korporat ialah salah satu pembolehubah terpenting yang menentukan sama ada perniagaan berjaya atau gagal dalam dunia yang terhubung secara digital hari ini.
Perkara utama:
-Komunikasi dari segi kesedaran jenama, inovasi, dan produktiviti pekerja.
-Komunikasi termasuk pemesejan syarikat kepada penontonnya dan seluruh dunia.
-Dalam era pekerja yang diberi kuasa, kita perlu mengenal pasti sebab komunikasi adalah sangat penting untuk setiap generasi (Gen Z, Milenium dan Baby Boomers).
Penceramah:
Tessa Mercado
Pengarah HR dan Operasi
MC Credit Solutions LLC
Tenaga kerja moden semakin mudah alih, kolaboratif dan dinamik. Oleh kerana kemajuan dalam teknologi dan akses internet ini, kerja jauh telah menjadi amalan yang diterima di banyak syarikat. Perkara utama dalam fikiran setiap pekerja adalah untuk mengekalkan keseimbangan kerja-kehidupan. Keupayaan untuk mengimbangi kedua-dua dunia ini telah menjadi dorongan utama kepada kesejahteraan pekerja.
-Mengapa kerja jauh/hibrid berfungsi sangat penting dalam generasi hari ini?
-Adakah bekerja dari jauh terpakai kepada semua pekerja? Sebagai pengamal HR, bagaimana anda boleh memastikan pekerja produktif dalam tugas dan tanggungjawab mereka?
-Apakah cabaran yang dihadapi oleh kebanyakan pekerja jauh? Adakah cabaran ini menjadikan mereka proaktif atau tidak aktif?
-Apakah pertimbangan sebelum menerima teknologi kerja jauh?
-Apakah pada pendapat anda masa depan teknologi kerja jauh?
Fasilitator:
Gagandeep Singh
Pengarah Akaun - APAC
Coursera
Abstrak:
Gelombang baharu pekerja memberi kesan kepada Strategi Sumber Manusia dan mendorong organisasi untuk menghasilkan pendekatan yang lebih di luar kotak untuk tarikan dan pengekalan bakat. Dalam landskap semasa ini di mana "berhenti senyap" telah menjadi trend, keutamaan HR yang harus menjadi perhatian utama untuk memastikan bahawa pendirian organisasi kekal menarik kepada pekerja baharu ini dan bagaimana HR boleh melibatkan diri dalam senarai baby boomer semasanya, Gen X dan pemimpin milenium untuk memahami dan menyesuaikan pemikiran mereka untuk menjadi pemimpin yang menghubungkan dan berempati dengan pekerja Gen Y dan Z mereka.
Perkara utama:
-Siapa Gen Z?
1. Tingkah laku
2.Pemikiran
3. Keutamaan
-Gen Z dan cara kerja mereka 1.Alat Digital dan kemahiran teknologi
2. Selesa dengan analitik dan data
3. Berpusatkan Reka Bentuk dan Kreatif
4. Tidak takut mencabar dan bertanya soalan
-Apakah yang menarik bagi mereka dan apakah maksudnya untuk HR?
1.Imbangan Kehidupan Kerja
2. Ketelusan dan Fleksibiliti
3. Kepimpinan Empatitik
4. Kesihatan Mental dan Keselamatan Psikologi
5. Kepelbagaian dan Kemasukan
6. Dinamik Pasukan
7. Keadilan Sosial dan kerja yang mewujudkan impak positif
-Strategi Kepimpinan yang Berkesan 1.Peranan Pemimpin yang Berkembang kepada Gen Z dan Gen Y
2.Bimbingan Tepati Masa
3.Gaya Komunikasi
4. P&P
Penceramah:
Donnabelle Michelle Reyes
Pengarah HR
Kosmetik berwarna
Penceramah:
Smith Dacasin
Ketua HR Negara
Kyndryl, Filipina
PERBINCANGAN PANEL: Nilai Syarikat dan Budaya Kerja
Objektif:
Persekitaran kerja yang mempunyai budaya organisasi didorong oleh tujuan dan jangkaan yang jelas. Pekerja lebih cenderung untuk menikmati kerja apabila keperluan dan nilai mereka konsisten dengan majikan mereka. Dengan mewujudkan budaya dan set nilai, perniagaan boleh membantu menyampaikan matlamat untuk organisasi mereka dan membantu pekerja dan kepimpinan memahami pendorong di sebalik keputusan syarikat.
- Bagaimanakah anda menerangkan persekitaran kerja?
- Bagaimanakah anda, memotivasikan semula pekerja, apabila objektif belum dicapai?
- Apakah jenis peluang yang boleh anda berikan kepada pekerja untuk mencapai kemajuan mereka dalam syarikat?
- Bagaimanakah anda boleh mempromosikan nilai syarikat dan budaya kerja yang baik di tempat kerja?
- Bagaimanakah nilai syarikat dan budaya kerja mempengaruhi satu sama lain, terutamanya dalam keadaan Sumber Manusia semasa?
Moderator:
Nina Arribe
Pengarah HR
Jenama Pioneer Square, Amerika Syarikat dan Filipina
Ahli panel:
Donnabelle Michelle Reyes
Pengarah HR
Kosmetik berwarna
Jakeson Quiatchon
Pengurus HR/Rakyat Negara
Filipina yang berani
Jun Roy
Ketua Sektor Perunding HROD
Institut Penyelidikan Nomura
Abstrak:
Masa Depan Kerja adalah sekarang. Peranan HR di tempat kerja hari ini telah dan mesti berkembang dengan perubahan landskap perjalanan pengalaman pekerja. Peranan kami terus membolehkan organisasi dan pekerja berkembang maju dengan mencerminkan dan mencipta semula serta mengubah cara kami menyampaikan nilai kami. Pandemik telah menyerlahkan keperluan untuk bakat, model kerja dan pengalaman pekerja yang lebih dinamik. Sebagai pemimpin HR, kami dapat menyokong dalam mencapai matlamat ini dengan memberi tumpuan kepada identiti, ketangkasan, skalabiliti dan kesejahteraan keseluruhan.
Penceramah:
Karen Hutcheson
Pengarah Rakyat
Hero Penghantaran / foodpanda Thailand
Abstrak:
Apabila dunia berkembang, kuasa yang mengganggu membentuk semula cara kita hidup, bekerja dan belajar pada kadar yang tidak pernah berlaku sebelum ini. Automasi telah mengurangkan pergantungan kami kepada tenaga kerja manusia dan mencipta pekerjaan baharu yang memerlukan kemahiran manusia yang penting. Teknologi telah menembusi hampir setiap industri dan telah memaksa pekerja mempelajari kemahiran digital. Data telah menjadi aset kepada banyak organisasi dan untuk merealisasikan nilai sebenarnya, literasi data telah meningkat dalam kepentingannya.
Bagaimanakah sumber manusia dan pasukan pembelajaran boleh menyokong tenaga kerja mereka untuk bersaing dengan rakan sebaya dan persaingan? Dalam sesi ini, dengar daripada Eklavya Bhave, Pengarah Kanan Serantau, Asia dari Coursera bagaimana organisasi boleh melatih semula dan meningkatkan kemahiran tenaga kerja mereka dengan berkesan untuk pekerjaan esok.
Perkara utama :
-Paksa membentuk semula cara kita bekerja dan belajar
-Keperluan untuk bakat tinggi
-Kemahiran trending teratas dalam ekonomi digital
-Pembangunan kemahiran berasaskan peranan yang boleh diukur
-Membina saluran paip bakat
Penceramah:
Eklavya Bhave
Pengarah Kanan Serantau, Asia
Coursera
Abstrak:
Menarik bakat memang mencabar. Syarikat sentiasa bersaing untuk mendapatkan bakat - dan terutamanya melalui Covid - proses pengambilan digital dan penglibatan calon adalah cara orang membentuk pandangan mereka tentang tempat kerja masa depan mereka. Calon hari ini mengharapkan anda mempunyai penglibatan digital yang lancar dan kekurangan keupayaan ini boleh menyebabkan kehilangan calon yang baik yang menimbulkan kos peluang yang besar untuk syarikat.
Dalam sesi ini, Whispir berusaha untuk menangani cara untuk meningkatkan proses penglibatan calon dengan menggunakan alat komunikasi calon yang mudah dan luar biasa dalam beberapa hari.
Perkara utama
-Kuasa komunikasi digital untuk HR & merekrut dalam dunia yang semakin digital
-Buat tanggapan pertama yang betul yang menarik minat bakat anda
-Momentum berterusan sepanjang proses pengambilan dan penerimaan
-Meningkatkan pengekalan pekerja melalui komunikasi yang berkesan
Penceramah:
Wayne Lee
Ketua Pegawai Hasil
berbisik
Objektif:
Fokus utama perbincangan panel ini adalah untuk membincangkan strategi yang mesti dilakukan oleh organisasi untuk menggalakkan kesihatan mental di tempat kerja. Pada akhir perbincangan, penonton akan mempelajari cara yang berbeza untuk mengukuhkan persekitaran dasar, penglibatan pihak berkepentingan, meningkatkan celik kesihatan mental dan perubahan tingkah laku.
-Mengapa kesihatan mental sangat penting untuk dibincangkan di tempat kerja?
-Berdasarkan pengalaman anda sebagai penyokong kesihatan mental di tempat kerja anda, apakah situasi yang anda hadapi yang menjadikan kesihatan mental dianggap sebagai trend nombor satu?
-Bagaimana anda boleh membuat sokongan organisasi dalam kesihatan mental akan bekerja untuk pekerja?
-Dalam keadaan Sumber Manusia semasa, bagaimanakah anda boleh memberi kesedaran kepada kesihatan mental pekerja?
-Bagaimanakah jurang penjanaan menjejaskan kesihatan mental pekerja?
Moderator:
Anne Ordona
Pengurus Besar
Penjagaan Infinit
Ahli panel:
Marvin Rodriguez
Pengarah Negara
MiraMed
Sapna Chauhan
Pengurus Sumber Manusia
Universiti Parul, India
Donnabelle Michelle Reyes
Pengarah HR
Kosmetik berwarna
Jakeson Quiatchon
Pengurus HR/Rakyat Negara
Filipina yang berani
Shyne Mangulabnan
Ketua Penjagaan Klinikal / Kaunselor Berlesen
Penjagaan Infinit
Abstrak:
AboitizPower menyedari bahawa orang ramai adalah sumber yang paling berharga dalam memacu transformasinya dan memenuhi komitmennya untuk memajukan perniagaan dan komuniti. Syarikat itu kekal sebagai organisasi yang mengutamakan orang yang memupuk persekitaran kerja yang bertujuan, yang bertujuan untuk memberikan pengalaman dan peluang yang bermakna untuk pertumbuhan dan kebajikan setiap ahli pasukan. Oleh itu, pasukan kepimpinan HR AP secara berterusan melaksanakan strategi yang memupuk aspek pengurusan manusia, seperti merangka program untuk menangani keperluan pekerja secara langsung. Antara inisiatif ini ialah program iFlex, pelan faedah gaya kafeteria yang membolehkan pekerja memilih daripada pelbagai tawaran untuk membina pakej manfaat yang paling sesuai untuk keperluan mereka. Dengan pendekatan berfokuskan budaya AP, menyediakan faedah fleksibel kepada kakitangannya ialah salah satu daripada banyak cara organisasi menunjukkan pelaburannya bukan sahaja dalam kesejahteraan keseluruhan mereka tetapi, yang lebih penting, dalam memperkasakan masa depan yang lebih baik untuk mereka.
Penceramah:
Malu Inofre
FVP dan Ketua Pegawai Sumber Manusia
Aboitiz Power Corporation
Abstrak:
Kesihatan dan Keselamatan Pekerjaan (OHS) tertumpu terutamanya pada melindungi pekerja di tempat kerja daripada kemalangan, kecederaan dan pendedahan kepada bahan berbahaya. Ia berkaitan dengan semua aspek kesihatan dan keselamatan di tempat kerja dan mempunyai tumpuan yang kuat terhadap pencegahan bahaya utama. Matlamatnya adalah untuk mencegah kemalangan dan kemudaratan kepada orang ramai daripada aktiviti berkaitan kerja dan memastikan mereka selamat dan terjamin di tempat kerja.
Perkara utama :
1. Peraturan Pematuhan Pendaftaran Peraturan 1020
2. Pengemasan Keselamatan
3.Program OSH
4.Memantapkan Pegawai Keselamatan dengan Latihan dan Pembangunan
5. Laporan analisis maklum balas dalam kemalangan Operasi, platform dan program insentif.
Penceramah:
Erico V. Fidel
Pengarah HR
Crave Technology Enterprise Solutions
Objektif:
Untuk menarik bakat terbaik, organisasi anda perlu menjadi tempat orang ramai memajukan kerjaya mereka. Ia perlu menjadi tempat di mana orang ramai diberi peluang untuk mempelajari kemahiran baharu dan menempuh cabaran baharu. Pengekalan pekerja membolehkan syarikat untuk terus membangunkan kakitangannya, tanpa kehilangan pelaburan yang telah mereka buat dalam kemahiran dan latihan. Mencipta imej unik atau positif syarikat akan membantu menarik orang yang betul dari awal.
1. Bagaimanakah kita boleh memajukan pengekalan dan menarik bakat terbaik dalam organisasi?
2. Apakah cabaran terbesar dalam mengekalkan dan menarik bakat terbaik pada masa ini?
3. Pada pendapat anda, apakah hasil terbaik untuk pekerja?
4. Apakah salah tanggapan yang biasa dilakukan oleh orang ramai mengenai topik ini? Bagaimanakah kita boleh melawan salah tanggapan ini dan berkomunikasi dengan lebih berkesan?
5. Apakah yang telah membantu anda sampai ke tempat anda berada dan apakah nasihat anda untuk orang lain yang ingin pergi ke arah yang sama?
Moderator:
Darwin B. Sungai
Operasi VP-HR
inspiro
Ahli panel:
Chetan Indap
Pengasas & Ketua Pegawai Eksekutif
Callify
Marvin Rodriguez
Pengarah Negara
MiraMed
Khim Tan
Ketua Pegawai Sumber Manusia Kumpulan
Alliance Bank of Malaysia, Berhad
Janette Lagazo
Pengurus Sumber Manusia
ConnectWise Philippines Inc
Abstrak:
Komunikasi korporat ialah salah satu pembolehubah terpenting yang menentukan sama ada perniagaan berjaya atau gagal dalam dunia yang terhubung secara digital hari ini.
Perkara utama:
-Komunikasi dari segi kesedaran jenama, inovasi, dan produktiviti pekerja.
-Komunikasi termasuk pemesejan syarikat kepada penontonnya dan seluruh dunia.
-Dalam era pekerja yang diberi kuasa, kita perlu mengenal pasti sebab komunikasi adalah sangat penting untuk setiap generasi (Gen Z, Milenium dan Baby Boomers).
Penceramah:
Tessa Mercado
Pengarah HR dan Operasi
MC Credit Solutions LLC
Tenaga kerja moden semakin mudah alih, kolaboratif dan dinamik. Oleh kerana kemajuan dalam teknologi dan akses internet ini, kerja jauh telah menjadi amalan yang diterima di banyak syarikat. Perkara utama dalam fikiran setiap pekerja adalah untuk mengekalkan keseimbangan kerja-kehidupan. Keupayaan untuk mengimbangi kedua-dua dunia ini telah menjadi dorongan utama kepada kesejahteraan pekerja.
-Mengapa kerja jauh/hibrid berfungsi sangat penting dalam generasi hari ini?
-Adakah bekerja dari jauh terpakai kepada semua pekerja? Sebagai pengamal HR, bagaimana anda boleh memastikan pekerja produktif dalam tugas dan tanggungjawab mereka?
-Apakah cabaran yang dihadapi oleh kebanyakan pekerja jauh? Adakah cabaran ini menjadikan mereka proaktif atau tidak aktif?
-Apakah pertimbangan sebelum menerima teknologi kerja jauh?
-Apakah pada pendapat anda masa depan teknologi kerja jauh?
Fasilitator:
Gagandeep Singh
Pengarah Akaun - APAC
Coursera
Abstrak:
Gelombang baharu pekerja memberi kesan kepada Strategi Sumber Manusia dan mendorong organisasi untuk menghasilkan pendekatan yang lebih di luar kotak untuk tarikan dan pengekalan bakat. Dalam landskap semasa ini di mana "berhenti senyap" telah menjadi trend, keutamaan HR yang harus menjadi perhatian utama untuk memastikan bahawa pendirian organisasi kekal menarik kepada pekerja baharu ini dan bagaimana HR boleh melibatkan diri dalam senarai baby boomer semasanya, Gen X dan pemimpin milenium untuk memahami dan menyesuaikan pemikiran mereka untuk menjadi pemimpin yang menghubungkan dan berempati dengan pekerja Gen Y dan Z mereka.
Perkara utama:
-Siapa Gen Z?
1. Tingkah laku
2.Pemikiran
3. Keutamaan
-Gen Z dan cara kerja mereka 1.Alat Digital dan kemahiran teknologi
2. Selesa dengan analitik dan data
3. Berpusatkan Reka Bentuk dan Kreatif
4. Tidak takut mencabar dan bertanya soalan
-Apakah yang menarik bagi mereka dan apakah maksudnya untuk HR?
1.Imbangan Kehidupan Kerja
2. Ketelusan dan Fleksibiliti
3. Kepimpinan Empatitik
4. Kesihatan Mental dan Keselamatan Psikologi
5. Kepelbagaian dan Kemasukan
6. Dinamik Pasukan
7. Keadilan Sosial dan kerja yang mewujudkan impak positif
-Strategi Kepimpinan yang Berkesan 1.Peranan Pemimpin yang Berkembang kepada Gen Z dan Gen Y
2.Bimbingan Tepati Masa
3.Gaya Komunikasi
4. P&P
Penceramah:
Donnabelle Michelle Reyes
Pengarah HR
Kosmetik berwarna
Penceramah:
Smith Dacasin
Ketua HR Negara
Kyndryl, Filipina
PERBINCANGAN PANEL: Nilai Syarikat dan Budaya Kerja
Objektif:
Persekitaran kerja yang mempunyai budaya organisasi didorong oleh tujuan dan jangkaan yang jelas. Pekerja lebih cenderung untuk menikmati kerja apabila keperluan dan nilai mereka konsisten dengan majikan mereka. Dengan mewujudkan budaya dan set nilai, perniagaan boleh membantu menyampaikan matlamat untuk organisasi mereka dan membantu pekerja dan kepimpinan memahami pendorong di sebalik keputusan syarikat.
- Bagaimanakah anda menerangkan persekitaran kerja?
- Bagaimanakah anda, memotivasikan semula pekerja, apabila objektif belum dicapai?
- Apakah jenis peluang yang boleh anda berikan kepada pekerja untuk mencapai kemajuan mereka dalam syarikat?
- Bagaimanakah anda boleh mempromosikan nilai syarikat dan budaya kerja yang baik di tempat kerja?
- Bagaimanakah nilai syarikat dan budaya kerja mempengaruhi satu sama lain, terutamanya dalam keadaan Sumber Manusia semasa?
Moderator:
Nina Arribe
Pengarah HR
Jenama Pioneer Square, Amerika Syarikat dan Filipina
Ahli panel:
Donnabelle Michelle Reyes
Pengarah HR
Kosmetik berwarna
Jakeson Quiatchon
Pengurus HR/Rakyat Negara
Filipina yang berani
Jun Roy
Ketua Sektor Perunding HROD
Institut Penyelidikan Nomura