Dengan persyaratan masyarakat saat ini yang kita miliki, inovasi dan pertumbuhan di tempat kerja sangat penting dalam mencapai kecocokan karyawan-majikan. Ini akan menangani ide, metode, dan teknologi inovatif yang memenuhi standar tenaga kerja organisasi saat ini.
1. Memahami inovasi SDM dalam organisasi.
2. Mengidentifikasi praktik SDM inovatif terbaik di generasi saat ini.
3. Tantangan yang dihadapi dalam transisi ini.
Pemimpin Lokakarya:
Organisasi tidak hanya mengejar kesuksesan mereka tetapi mereka juga peduli dengan pertumbuhan dan perkembangan pekerja terampil mereka. Setiap tim bertujuan untuk menghasilkan lebih banyak pemimpin yang juga dapat meningkatkan tanggung jawab yang lebih besar di tempat kerja. Ini akan membahas keterampilan penting untuk menjadi pemimpin terbaik dengan cara yang berbeda.
1. Ciri-ciri Pemimpin yang Baik
2. Arti Pemimpin Transisi
3. Pentingnya Menghasilkan Pemimpin Bagi Suatu Organisasi
Abstrak:
Kesejahteraan Tempat Kerja mencakup semua aspek kehidupan karyawan termasuk kualitas dan keamanan lingkungan fisik. Mengingat kebangkitan gen Z di abad ke-21, pekerja dan tempat kerja harus inovatif, kompetitif, dan adil.
Poin-poin penting:
1. Pengaturan tempat kerja abad ke-21
2. Perubahan Kesejahteraan Tempat Kerja di Abad ke-21
3. Tren dan tantangan kesejahteraan tempat kerja di abad ke-21
4. Mempertahankan kesejahteraan tempat kerja di abad ke-21
5. Kinerja dan pengalaman karyawan di abad ke-21
Abstrak:
Pelatihan, Pembelajaran dan Pengembangan berfokus pada peningkatan pengetahuan dan keterampilan karyawan di tempat kerja. Ini dapat memberikan kesempatan belajar yang baik bagi mereka untuk meningkatkan produktivitas melalui strategi yang efektif. Tujuan utamanya adalah agar karyawan mengembangkan komitmen jangka panjang terhadap pekerjaan dan organisasi.
Poin-poin penting:
1. Tren pelatihan dan pengembangan pada tahun 2023
2. Dukungan Organisasi terhadap Tumbuh Kembang Karyawannya
3. Pentingnya inovasi keterampilan karyawan.
Pembicara:
Tujuan:
Fokus utama diskusi panel ini adalah untuk membicarakan tentang strategi yang harus dilakukan organisasi untuk mempromosikan kesehatan mental di tempat kerja. Di akhir diskusi, audiens akan mempelajari berbagai cara untuk memperkuat lingkungan kebijakan, keterlibatan pemangku kepentingan, peningkatan literasi kesehatan mental, dan perubahan perilaku.
-Mengapa kesehatan mental sangat penting untuk dibicarakan di tempat kerja?
-Berdasarkan pengalaman Anda sebagai advokat kesehatan mental di tempat kerja Anda, situasi apa yang Anda temui yang membuat kesehatan mental dianggap sebagai tren nomor satu?
-Bagaimana Anda dapat membuat dukungan organisasi dalam kesehatan mental akan berhasil bagi karyawan?
-Dalam kondisi Sumber Daya Manusia saat ini, bagaimana Anda dapat membawa kesadaran terhadap kesehatan mental karyawan?
-Bagaimana kesenjangan generasi mempengaruhi kesehatan mental karyawan?
Moderator:
Anne Ordona
Manajer Umum
Perawatan Infinit
Panelis:
Marvin Rodriguez
Direktur Negara
MiraMed
Sapna Chauhan
Manajer SDM
Universitas Parul, India
Donnabelle Michelle Reyes
Direktur SDM
Kosmetik Colourette
Jakeson Quiatchon
Manajer SDM/Kepegawaian Negara
Intrepid Filipina
Shyne Mangulabnan
Kepala Perawatan Klinis / Konselor Berlisensi
Perawatan Infinit
Abstrak:
Kejenuhan kemungkinan besar terjadi di tempat kerja sementara kecemasan dapat dipicu oleh area kehidupan manusia mana pun. Ini tidak hanya membawa kerusakan emosional tetapi juga efek jangka panjang lainnya. Sangat penting untuk menyadari hal ini. Meningkatkan kesadaran dapat menyelamatkan nyawa dan produktivitas di tempat kerja.
Poin-poin penting:
1. Akar penyebab kelelahan kerja dan kecemasan di tempat kerja
2. Stres di tempat kerja dan hubungannya dengan kelelahan kerja dan kecemasan
3. Peran SDM dalam Kejenuhan Kerja dan Stres di Tempat Kerja
Abstrak:
Mengingat fakta bahwa era pandemi membawa perubahan dalam pengaturan tempat kerja di sebagian besar perusahaan, tenaga kerja juga diharapkan dapat mengikuti perubahan tersebut. Semuanya mulai menjadi tanpa kertas dan semakin banyak orang menjadi pintar teknologi. Situasi ini menghadirkan lingkungan baru yang sangat sesuai dengan kebutuhan tenaga kerja saat ini.
Poin-poin penting:
1. Manfaat kerja jarak jauh dan hybrid bagi karyawan
2. Hambatan yang dialami pekerja jarak jauh.
3. Dampak kerja jarak jauh terhadap penilaian kinerja karyawan
Abstrak:
Salah satu budaya kerja toxic yang sedang berkembang saat ini adalah 'Quiet Quitting'. Karyawan rusak secara emosional yang disebabkan oleh lebih banyak tanggung jawab tetapi imbalan yang diterima lebih sedikit. Karyawan mencari pengakuan dan penghargaan yang akan membuat mereka merasa berharga di tempat kerja.
Poin-poin penting:
1. Quiet Quitting sebagai trend yang sedang berkembang di masyarakat saat ini
2. Faktor-Faktor yang Berkontribusi pada Berhenti dengan Tenang
3. Berhenti dengan Tenang dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan
4. Mengatasi Masalah Berhenti dengan Tenang di Tempat Kerja
Saat kita hidup dalam masyarakat modern baru, Keanekaragaman, kesetaraan, inklusi, dan rasa memiliki telah menjadi tren populer di industri saat ini. DEIB adalah cara mengatasi bias, pelecehan, diskriminasi, dan masalah lain yang muncul di tempat kerja. Kebutuhan akan DEIB juga telah meningkatkan model kerja yang terus berkembang - dari lingkungan tatap muka ke lingkungan virtual dan hibrida.
1. Merangkul inisiatif DEIB di tempat kerja
2. Dampak DEIb terhadap kesejahteraan emosional karyawan
3. Tantangan dalam pelaksanaan program DEI
4. Mempertahankan DEIB di tempat kerja
5. Mengawasi masa depan DEIB di tempat kerja"
Abstrak:
Kompensasi dianggap sebagai imbalan atas kinerja karyawan dalam periode waktu tertentu. Karyawan yang merasa mendapat kompensasi yang baik kemungkinan besar akan tinggal lebih lama di perusahaan tempat mereka bekerja. Loyalitas dan Kinerja Tinggi dijamin setelah kompensasi diberikan secara ketat. Strategi kompensasi yang adil dan efektif dapat memastikan pengembalian investasi yang tinggi melalui kinerja karyawan. Gaji yang sama setara dengan nilai kualitas pekerjaan.
Poin-poin Penting:
1. Menentukan perbedaan antara pekerja jarak jauh, hybrid, dan pekerja kantoran dalam hal tugas mereka.
2. Memastikan prestasi kerja yang berkualitas melalui Strategi Kompensasi
3. Peran kompensasi dalam produktivitas karyawan
4. Dampak Struktur Kerja dalam Strategi Kompensasi
Abstrak:
Sasaran Mobilitas Bakat adalah untuk meningkatkan posisi pekerja yang ada ke tingkat tanggung jawab dan peluang yang lebih tinggi. Menerapkan Talent Mobility membuka pintu bagi karyawan untuk meningkatkan tidak hanya keterampilan tetapi juga pengalaman karyawan tersebut. Ini adalah strategi yang baik untuk meningkatkan retensi talenta dan mencegah tingkat turnover yang tinggi dalam suatu organisasi.
Poin-poin penting:
1. Penerapan mobilitas bakat penting di tempat kerja abad ke-21
2. Mempromosikan mobilitas talenta dalam organisasi
3. Pengaruh mobilitas bakat terhadap retensi bakat
4. Mencegah tingkat turn over melalui Talent Mobility"
Abstract:
Komunikasi Efektif selalu menjadi kunci Kesuksesan Pemimpin SDM. Sangat penting dalam membangun hubungan dan hubungan dengan karyawan yang berbeda dengan kepribadian yang berbeda di tempat kerja. Menguasai keterampilan ini akan sangat membantu dalam situasi apa pun di dalam dan di luar organisasi.
Poin-poin penting:
1. Menghitung pentingnya komunikasi yang efektif di tempat kerja.
2. Hambatan Komunikasi Umum di dalam dan di Luar Tempat Kerja
3. Meningkatkan Keterampilan Komunikasi SDM
Abstrak:
Pandemi merevolusi perilaku Sumber Daya Manusia. Perusahaan merangkul teknologi dengan sepenuh hati dan bersandar padanya untuk memberikan layanan SDM dalam semalam.
Bagaimana kita melakukannya? Jika kita ingin mempertahankan penggunaan teknologi, bagaimana SDM dapat melakukannya dengan lebih baik untuk mendapatkan value for money?
Pembicara:
Ivy de Borja
Wakil Presiden - SDM dan Budaya
Mengakuisisi Asia Pasifik, Inc.
Abstrak:
Manajemen Perubahan menerapkan strategi untuk pengendalian yang efektif dan membantu orang untuk menyesuaikan diri dengan perubahan secara tepat. Perubahan cepat dalam organisasi membuka adaptasi terhadap proses dan sistem baru yang diterapkan. Ini dapat membantu karyawan untuk meningkatkan hasil kerja mereka dalam hal efektivitas, kualitas, dan efisiensi untuk tugas-tugas mereka.
Poin-poin penting:
1. Dampak manajemen perubahan terhadap kinerja karyawan.
2. Cara karyawan mengatasi transisi atau transformasi tujuan, proses, atau teknologi organisasi
3. Tantangan dalam menerapkan Manajemen Perubahan
Abstrak:
Signifikansi Reskilling dan Upskilling terlihat dari bagaimana kinerja organisasi secara progresif. Berfokus pada pertumbuhan karyawan dapat bermanfaat bagi karyawan dan pemberi kerja. Being competent is the end product of investing to employees' growth and development.
1. Perbedaan antara Reskilling dan Upskilling
2. Reskilling dan peningkatan skill sebagai jalur karier yang sukses
3. Mengidentifikasi kesenjangan keterampilan karyawan
4. Manfaat pelatihan ulang dan peningkatan keterampilan karyawan bagi organisasi
Abstrak:
Pembelajaran melalui Pelatihan dan Pengembangan sangat penting bagi karyawan kita saat ini, karena membantu mereka untuk meningkatkan kemampuan yang ada. Karyawan yang hebat datang dengan pemimpin yang hebat dalam organisasi. Kepemimpinan adalah salah satu kunci sukses yang mendukung dalam memaksimalkan produktivitas, membentuk budaya positif dan mempromosikan hubungan yang harmonis satu sama lain. Ini membantu meningkatkan perilaku para pengikut untuk mencapai tujuan bersama.
-Menurut Anda, apa tantangan terbesar yang dihadapi karyawan dalam mengembangkan keterampilan mereka? Sebagai seorang Profesional SDM, bagaimana Anda dapat membantu mereka meningkatkan diri?
-Bagaimana transformasi digital mempengaruhi gaya kepemimpinan dalam pelatihan dan pengembangan?
-Atribut apa yang paling penting dari para pemimpin yang sukses saat ini?
Sebagai seorang pemimpin, bagaimana Anda bisa membuat tim Anda tetap termotivasi untuk menjadi efektif dalam tugas-tugas mereka?
-Apa nasihat terbaik yang bisa Anda berikan untuk membantu merencanakan karier daripada sekadar bekerja untuk mempertahankan pekerjaan?
Moderator:
Nina Arribe
Pemimpin SDM
Pioneer Square Brands, Amerika Serikat dan Filipina
Panelis:
Dr. Rey B. Fremista
Direktur Pengembangan Kepemimpinan & Keunggulan Proses
Solusi Penuh Potensi
Nikko Aww
Konsultan Transformasi Keterampilan
Coursera
Sapna Chauhan
Manajer SDM
Universitas Parul, India
Krismary Sharmaine Yapo
Instruktur Universitas/ Konsultan SDM
Universitas Negeri Mariano Marcos
Abstrak:
Setiap organisasi bersiap untuk menerapkan berbagai strategi perekrutan yang akan mendapatkan talenta terbaik di industri. Quiet Hiring adalah metode membiarkan karyawan lama memperoleh keterampilan baru alih-alih mendapatkan lebih banyak karyawan penuh waktu. Ini adalah cara curang untuk memberi karyawan saat ini tanggung jawab di luar deskripsi pekerjaan mereka.
1. Popularitas Perekrutan Tenang di Lanskap SDM
2. Manfaat Perekrutan Tenang bagi Organisasi
3. Strategic Ways of Implementing Quiet Hiring
4. Pro dan Kontra Mempekerjakan Secara Tenang kepada Karyawan dan Majikan
Asuransi Malaya
Abstrak:
Transformasi digital adalah proses penggunaan teknologi digital untuk menciptakan teknologi baru. Ini memodifikasi proses, budaya, dan pengalaman karyawan yang ada untuk memenuhi perubahan industri dan persyaratan organisasi. Meskipun kita berada di era modern, karyawan juga membutuhkan peningkatan berkelanjutan seiring dengan kemajuan lanskap SDM. Organisasi yang berpusat pada manusia harus memprioritaskan penerapan teknologi untuk mendukung kebutuhan manusia.
Poin-poin penting:
-Pentingnya keterampilan dan kemampuan manusia yang mengarah pada organisasi digital yang berpusat pada manusia dan didukung teknologi.
-Memberdayakan karyawan untuk memberikan yang terbaik dalam bekerja, mengkomunikasikan tujuan perusahaan, dan menunjukkan kepada mereka jalan menuju kesuksesan.
Merangkul praktik-praktik baru yang berfokus untuk membawa kemanusiaan yang lebih besar dalam cara orang memimpin, mengelola, dan menumbuhkan karyawan, bersama dengan inovasi digital.
Pembicara:
Ma. Theresa Llamas
Kepala Sumber Daya Manusia Resorts World Manila, Filipina
Tujuan:
Diskusi panel yang berjudul Keadilan dan Transparansi dalam Kompensasi ini akan membahas tren dan masalah terkini tentang kompensasi dalam organisasi.
-Mengapa kesetaraan dan transparansi dalam kompensasi sangat penting untuk dibicarakan dengan audiens kita saat ini?
-Bagaimana pengaruhnya terhadap individu, kelompok orang, dan organisasi itu sendiri?
-Dari pengalaman Anda sendiri, apa saja contoh dari Kesetaraan dan Transparansi dalam Kompensasi di organisasi?
Bagaimana Anda menanggapi orang-orang yang menentang bahwa Keadilan dan Transparansi dalam Kompensasi tidak dapat terjadi?
Apa yang perlu Anda lakukan sebagai Praktisi SDM untuk menginspirasi orang-orang untuk merangkul Kesetaraan dan Transparansi dalam Kompensasi?
Fasilitator:
Nina Arribe
Pemimpin SDM
Merek Pioneer Square
Abstrak
Ini adalah lokakarya 2 jam yang akan menyoroti cara organisasi membuat rencana strategis dan cara menerapkan rencana ini secara efektif untuk pelatihan korporat mereka.
1. Untuk fokus pada tujuan organisasi jangka pendek dan jangka panjang bagi karyawan
2. Untuk memantau dan memeriksa kinerja saat ini dan mengidentifikasi kesenjangan.
3. Untuk mengetahui kebutuhan pelatihan dan pengembangan karyawan dalam organisasi
Abstrak:
Banyak karyawan sekarang mempertimbangkan Pengaturan Kerja yang Fleksibel alih-alih tetap pada peran yang sama untuk fleksibilitas yang lebih besar. Lokakarya 2 jam ini akan membantu para peserta untuk melakukan kerja fleksibel yang akan mendorong keterlibatan karyawan.
Berikut adalah detail spesifik dari bengkel tersebut:
1. Keuntungan dan kerugian melakukan pengaturan kerja yang fleksibel
2. Faktor-faktor untuk melibatkan karyawan dengan lebih baik
3. Penerapan work-life balance
4. Sumber daya pemberi kerja dalam menjaga keseimbangan kehidupan kerja