Abstract:
Komunikasi Efektif selalu menjadi kunci Kesuksesan Pemimpin SDM. Sangat penting dalam membangun hubungan dan hubungan dengan karyawan yang berbeda dengan kepribadian yang berbeda di tempat kerja. Menguasai keterampilan ini akan sangat membantu dalam situasi apa pun di dalam dan di luar organisasi.
Poin-poin penting:
1. Menghitung pentingnya komunikasi yang efektif di tempat kerja.
2. Hambatan Komunikasi Umum di dalam dan di Luar Tempat Kerja
3. Meningkatkan Keterampilan Komunikasi SDM
Abstrak:
Pandemi merevolusi perilaku Sumber Daya Manusia. Perusahaan merangkul teknologi dengan sepenuh hati dan bersandar padanya untuk memberikan layanan SDM dalam semalam.
Bagaimana kita melakukannya? Jika kita ingin mempertahankan penggunaan teknologi, bagaimana SDM dapat melakukannya dengan lebih baik untuk mendapatkan value for money?
Pembicara:
Ivy de Borja
Wakil Presiden - SDM dan Budaya
Mengakuisisi Asia Pasifik, Inc.
Abstrak:
Manajemen Perubahan menerapkan strategi untuk pengendalian yang efektif dan membantu orang untuk menyesuaikan diri dengan perubahan secara tepat. Perubahan cepat dalam organisasi membuka adaptasi terhadap proses dan sistem baru yang diterapkan. Ini dapat membantu karyawan untuk meningkatkan hasil kerja mereka dalam hal efektivitas, kualitas, dan efisiensi untuk tugas-tugas mereka.
Poin-poin penting:
1. Dampak manajemen perubahan terhadap kinerja karyawan.
2. Cara karyawan mengatasi transisi atau transformasi tujuan, proses, atau teknologi organisasi
3. Tantangan dalam menerapkan Manajemen Perubahan
Abstrak:
Signifikansi Reskilling dan Upskilling terlihat dari bagaimana kinerja organisasi secara progresif. Berfokus pada pertumbuhan karyawan dapat bermanfaat bagi karyawan dan pemberi kerja. Being competent is the end product of investing to employees' growth and development.
1. Perbedaan antara Reskilling dan Upskilling
2. Reskilling dan peningkatan skill sebagai jalur karier yang sukses
3. Mengidentifikasi kesenjangan keterampilan karyawan
4. Manfaat pelatihan ulang dan peningkatan keterampilan karyawan bagi organisasi
Abstrak:
Pembelajaran melalui Pelatihan dan Pengembangan sangat penting bagi karyawan kita saat ini, karena membantu mereka untuk meningkatkan kemampuan yang ada. Karyawan yang hebat datang dengan pemimpin yang hebat dalam organisasi. Kepemimpinan adalah salah satu kunci sukses yang mendukung dalam memaksimalkan produktivitas, membentuk budaya positif dan mempromosikan hubungan yang harmonis satu sama lain. Ini membantu meningkatkan perilaku para pengikut untuk mencapai tujuan bersama.
-Menurut Anda, apa tantangan terbesar yang dihadapi karyawan dalam mengembangkan keterampilan mereka? Sebagai seorang Profesional SDM, bagaimana Anda dapat membantu mereka meningkatkan diri?
-Bagaimana transformasi digital mempengaruhi gaya kepemimpinan dalam pelatihan dan pengembangan?
-Atribut apa yang paling penting dari para pemimpin yang sukses saat ini?
Sebagai seorang pemimpin, bagaimana Anda bisa membuat tim Anda tetap termotivasi untuk menjadi efektif dalam tugas-tugas mereka?
-Apa nasihat terbaik yang bisa Anda berikan untuk membantu merencanakan karier daripada sekadar bekerja untuk mempertahankan pekerjaan?
Moderator:
Nina Arribe
Pemimpin SDM
Pioneer Square Brands, Amerika Serikat dan Filipina
Panelis:
Dr. Rey B. Fremista
Direktur Pengembangan Kepemimpinan & Keunggulan Proses
Solusi Penuh Potensi
Nikko Aww
Konsultan Transformasi Keterampilan
Coursera
Sapna Chauhan
Manajer SDM
Universitas Parul, India
Krismary Sharmaine Yapo
Instruktur Universitas/ Konsultan SDM
Universitas Negeri Mariano Marcos
Abstrak:
Setiap organisasi bersiap untuk menerapkan berbagai strategi perekrutan yang akan mendapatkan talenta terbaik di industri. Quiet Hiring adalah metode membiarkan karyawan lama memperoleh keterampilan baru alih-alih mendapatkan lebih banyak karyawan penuh waktu. Ini adalah cara curang untuk memberi karyawan saat ini tanggung jawab di luar deskripsi pekerjaan mereka.
1. Popularitas Perekrutan Tenang di Lanskap SDM
2. Manfaat Perekrutan Tenang bagi Organisasi
3. Strategic Ways of Implementing Quiet Hiring
4. Pro dan Kontra Mempekerjakan Secara Tenang kepada Karyawan dan Majikan
Asuransi Malaya
Abstrak:
Transformasi digital adalah proses penggunaan teknologi digital untuk menciptakan teknologi baru. Ini memodifikasi proses, budaya, dan pengalaman karyawan yang ada untuk memenuhi perubahan industri dan persyaratan organisasi. Meskipun kita berada di era modern, karyawan juga membutuhkan peningkatan berkelanjutan seiring dengan kemajuan lanskap SDM. Organisasi yang berpusat pada manusia harus memprioritaskan penerapan teknologi untuk mendukung kebutuhan manusia.
Poin-poin penting:
-Pentingnya keterampilan dan kemampuan manusia yang mengarah pada organisasi digital yang berpusat pada manusia dan didukung teknologi.
-Memberdayakan karyawan untuk memberikan yang terbaik dalam bekerja, mengkomunikasikan tujuan perusahaan, dan menunjukkan kepada mereka jalan menuju kesuksesan.
Merangkul praktik-praktik baru yang berfokus untuk membawa kemanusiaan yang lebih besar dalam cara orang memimpin, mengelola, dan menumbuhkan karyawan, bersama dengan inovasi digital.
Pembicara:
Ma. Theresa Llamas
Kepala Sumber Daya Manusia Resorts World Manila, Filipina
Tujuan:
Diskusi panel yang berjudul Keadilan dan Transparansi dalam Kompensasi ini akan membahas tren dan masalah terkini tentang kompensasi dalam organisasi.
-Mengapa kesetaraan dan transparansi dalam kompensasi sangat penting untuk dibicarakan dengan audiens kita saat ini?
-Bagaimana pengaruhnya terhadap individu, kelompok orang, dan organisasi itu sendiri?
-Dari pengalaman Anda sendiri, apa saja contoh dari Kesetaraan dan Transparansi dalam Kompensasi di organisasi?
Bagaimana Anda menanggapi orang-orang yang menentang bahwa Keadilan dan Transparansi dalam Kompensasi tidak dapat terjadi?
Apa yang perlu Anda lakukan sebagai Praktisi SDM untuk menginspirasi orang-orang untuk merangkul Kesetaraan dan Transparansi dalam Kompensasi?
Fasilitator:
Nina Arribe
Pemimpin SDM
Merek Pioneer Square