Abstrak:
Kesejahteraan Tempat Kerja mencakup semua aspek kehidupan karyawan termasuk kualitas dan keamanan lingkungan fisik. Mengingat kebangkitan gen Z di abad ke-21, pekerja dan tempat kerja harus inovatif, kompetitif, dan adil.
Poin-poin penting:
1. Pengaturan tempat kerja abad ke-21
2. Perubahan Kesejahteraan Tempat Kerja di Abad ke-21
3. Tren dan tantangan kesejahteraan tempat kerja di abad ke-21
4. Mempertahankan kesejahteraan tempat kerja di abad ke-21
5. Kinerja dan pengalaman karyawan di abad ke-21
Abstrak:
Pelatihan, Pembelajaran dan Pengembangan berfokus pada peningkatan pengetahuan dan keterampilan karyawan di tempat kerja. Ini dapat memberikan kesempatan belajar yang baik bagi mereka untuk meningkatkan produktivitas melalui strategi yang efektif. Tujuan utamanya adalah agar karyawan mengembangkan komitmen jangka panjang terhadap pekerjaan dan organisasi.
Poin-poin penting:
1. Tren pelatihan dan pengembangan pada tahun 2023
2. Dukungan Organisasi terhadap Tumbuh Kembang Karyawannya
3. Pentingnya inovasi keterampilan karyawan.
Pembicara:
Tujuan:
Fokus utama diskusi panel ini adalah untuk membicarakan tentang strategi yang harus dilakukan organisasi untuk mempromosikan kesehatan mental di tempat kerja. Di akhir diskusi, audiens akan mempelajari berbagai cara untuk memperkuat lingkungan kebijakan, keterlibatan pemangku kepentingan, peningkatan literasi kesehatan mental, dan perubahan perilaku.
-Mengapa kesehatan mental sangat penting untuk dibicarakan di tempat kerja?
-Berdasarkan pengalaman Anda sebagai advokat kesehatan mental di tempat kerja Anda, situasi apa yang Anda temui yang membuat kesehatan mental dianggap sebagai tren nomor satu?
-Bagaimana Anda dapat membuat dukungan organisasi dalam kesehatan mental akan berhasil bagi karyawan?
-Dalam kondisi Sumber Daya Manusia saat ini, bagaimana Anda dapat membawa kesadaran terhadap kesehatan mental karyawan?
-Bagaimana kesenjangan generasi mempengaruhi kesehatan mental karyawan?
Moderator:
Anne Ordona
Manajer Umum
Perawatan Infinit
Panelis:
Marvin Rodriguez
Direktur Negara
MiraMed
Sapna Chauhan
Manajer SDM
Universitas Parul, India
Donnabelle Michelle Reyes
Direktur SDM
Kosmetik Colourette
Jakeson Quiatchon
Manajer SDM/Kepegawaian Negara
Intrepid Filipina
Shyne Mangulabnan
Kepala Perawatan Klinis / Konselor Berlisensi
Perawatan Infinit
Abstrak:
Kejenuhan kemungkinan besar terjadi di tempat kerja sementara kecemasan dapat dipicu oleh area kehidupan manusia mana pun. Ini tidak hanya membawa kerusakan emosional tetapi juga efek jangka panjang lainnya. Sangat penting untuk menyadari hal ini. Meningkatkan kesadaran dapat menyelamatkan nyawa dan produktivitas di tempat kerja.
Poin-poin penting:
1. Akar penyebab kelelahan kerja dan kecemasan di tempat kerja
2. Stres di tempat kerja dan hubungannya dengan kelelahan kerja dan kecemasan
3. Peran SDM dalam Kejenuhan Kerja dan Stres di Tempat Kerja
Abstrak:
Mengingat fakta bahwa era pandemi membawa perubahan dalam pengaturan tempat kerja di sebagian besar perusahaan, tenaga kerja juga diharapkan dapat mengikuti perubahan tersebut. Semuanya mulai menjadi tanpa kertas dan semakin banyak orang menjadi pintar teknologi. Situasi ini menghadirkan lingkungan baru yang sangat sesuai dengan kebutuhan tenaga kerja saat ini.
Poin-poin penting:
1. Manfaat kerja jarak jauh dan hybrid bagi karyawan
2. Hambatan yang dialami pekerja jarak jauh.
3. Dampak kerja jarak jauh terhadap penilaian kinerja karyawan
Abstrak:
Salah satu budaya kerja toxic yang sedang berkembang saat ini adalah 'Quiet Quitting'. Karyawan rusak secara emosional yang disebabkan oleh lebih banyak tanggung jawab tetapi imbalan yang diterima lebih sedikit. Karyawan mencari pengakuan dan penghargaan yang akan membuat mereka merasa berharga di tempat kerja.
Poin-poin penting:
1. Quiet Quitting sebagai trend yang sedang berkembang di masyarakat saat ini
2. Faktor-Faktor yang Berkontribusi pada Berhenti dengan Tenang
3. Berhenti dengan Tenang dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan
4. Mengatasi Masalah Berhenti dengan Tenang di Tempat Kerja
Saat kita hidup dalam masyarakat modern baru, Keanekaragaman, kesetaraan, inklusi, dan rasa memiliki telah menjadi tren populer di industri saat ini. DEIB adalah cara mengatasi bias, pelecehan, diskriminasi, dan masalah lain yang muncul di tempat kerja. Kebutuhan akan DEIB juga telah meningkatkan model kerja yang terus berkembang - dari lingkungan tatap muka ke lingkungan virtual dan hibrida.
1. Merangkul inisiatif DEIB di tempat kerja
2. Dampak DEIb terhadap kesejahteraan emosional karyawan
3. Tantangan dalam pelaksanaan program DEI
4. Mempertahankan DEIB di tempat kerja
5. Mengawasi masa depan DEIB di tempat kerja"
Abstrak:
Kompensasi dianggap sebagai imbalan atas kinerja karyawan dalam periode waktu tertentu. Karyawan yang merasa mendapat kompensasi yang baik kemungkinan besar akan tinggal lebih lama di perusahaan tempat mereka bekerja. Loyalitas dan Kinerja Tinggi dijamin setelah kompensasi diberikan secara ketat. Strategi kompensasi yang adil dan efektif dapat memastikan pengembalian investasi yang tinggi melalui kinerja karyawan. Gaji yang sama setara dengan nilai kualitas pekerjaan.
Poin-poin Penting:
1. Menentukan perbedaan antara pekerja jarak jauh, hybrid, dan pekerja kantoran dalam hal tugas mereka.
2. Memastikan prestasi kerja yang berkualitas melalui Strategi Kompensasi
3. Peran kompensasi dalam produktivitas karyawan
4. Dampak Struktur Kerja dalam Strategi Kompensasi
Abstrak:
Sasaran Mobilitas Bakat adalah untuk meningkatkan posisi pekerja yang ada ke tingkat tanggung jawab dan peluang yang lebih tinggi. Menerapkan Talent Mobility membuka pintu bagi karyawan untuk meningkatkan tidak hanya keterampilan tetapi juga pengalaman karyawan tersebut. Ini adalah strategi yang baik untuk meningkatkan retensi talenta dan mencegah tingkat turnover yang tinggi dalam suatu organisasi.
Poin-poin penting:
1. Penerapan mobilitas bakat penting di tempat kerja abad ke-21
2. Mempromosikan mobilitas talenta dalam organisasi
3. Pengaruh mobilitas bakat terhadap retensi bakat
4. Mencegah tingkat turn over melalui Talent Mobility"