PERSIDANGAN UTAMA
26 Julai 2023

7:00 PG - 8:00 PG | PENDAFTARAN

8:00 PG - 8:30 PG | Ucapan Perasmian dan Sesi Rangkaian Kelajuan

Abstrak:

Kesejahteraan Tempat Kerja berkaitan dengan semua aspek kehidupan bekerja, daripada kualiti dan keselamatan persekitaran fizikal kepada perasaan pekerja mengenainya dan organisasi. Pada abad ke-21, pekerja dan tempat kerja mestilah inovatif, berdaya saing dan adil. Memandangkan kebangkitan pekerja Gen Z, tempat kerja juga mesti menyesuaikan diri dengan cara yang sepadan dengan keperluan Pekerja Gen Z. Mempunyai tempat kerja seperti ini mendorong generasi baru pekerja untuk menjadi lebih berkesan dan produktif.

Perkara utama:

1. Tempat kerja ke-21.

2. Bagaimanakah kesejahteraan tempat kerja berubah pada abad ke-21?

3. Apakah trend dan cabaran dalam kesejahteraan tempat kerja pada abad ke-21?

4. Bagaimana untuk mengekalkan kesejahteraan tempat kerja pada abad ke-21?

5. Prestasi dan pengalaman pekerja dalam abad ke-21.

Penceramah yang disahkan:

Sharmeel Kaur

Ketua Sumber Manusia

DHL, Malaysia

8:30 PG - 8:50 PG | PEMBENTANGAN: Menyampaikan Sumber Manusia Berfikiran dalam Pengalaman Pekerja yang Berkembang Hari Ini

Abstrak:

Tujuan pengurusan perubahan adalah untuk melaksanakan strategi untuk melaksanakan, mengawal dan membantu orang ramai menyesuaikan perubahan. Organisasi berubah lebih pantas berbanding sebelum ini. Menyesuaikan diri dengan proses dan sistem baharu yang dilaksanakan boleh membantu pekerja melihat keberkesanan, kualiti dan kecekapan mereka terhadap tugas mereka.

Perkara utama:

1. Kesan pengurusan perubahan dalam prestasi pekerja.

2. Bagaimanakah pekerja menangani peralihan atau transformasi matlamat, proses atau teknologi organisasi?

3. Apakah cabaran yang dihadapi oleh pekerja semasa perubahan ini?

Penceramah yang disahkan:

Chee Gay Lim

Ketua Pegawai Sumber Manusia Kumpulan | Naib Presiden Eksekutif Sumber Manusia

TDCX

8:50 PG - 9:10 PG | PEMBENTANGAN: Membina Tenaga Kerja Berkesan dalam Dunia Lebih Digital

Abstrak:

Latihan, pembelajaran dan pembangunan membolehkan majikan menentukan pengetahuan dan kemahiran yang mereka mahu pekerja mereka miliki. Ia boleh mendidik pekerja tentang kemahiran baharu atau menyediakan maklumat terkini tentang kemahiran sedia ada untuk meningkatkan produktiviti. Pekerja yang terlatih berkemungkinan besar mempunyai komitmen jangka panjang kepada majikan mereka, serta berprestasi lebih baik di tempat kerja.

Perkara utama:

1. Trend latihan dan pembangunan pada tahun 2023

2. Bagaimanakah organisasi menyokong keperluan latihan pekerja mereka?

3. Kepentingan inovasi kemahiran pekerja.

Penceramah Jemputan:

Fong Tuan CHEN

Senior Executive Vice President (Group Human Capital)

Maybank, Malaysia

Norfaiezah Arshad

Chief Human Resource Officer

Zurich Insurance Malaysia Berhad

Fairurizam Kasmuri

Ketua Pegawai Sumber Manusia Kumpulan

IIUM Holdings Sdn Bhd

Kabil Shamsuri

Pengarah Rakyat

Brandt International

Zaid Azlan Klair

Ketua Pegawai Sumber Manusia

Canaan Communication & Technologies Sdn. Bhd

9:10 PG - 9:30 PG | PEMBENTANGAN: Perang Bakat Global – Perolehi, Masuk dan Kekalkan Bakat melalui Penglibatan Digital

Abstrak:

Peningkatan kemahiran pekerja adalah sangat penting dalam organisasi. Ia membolehkan mereka mengembangkan kemahiran yang diperlukan oleh pekerja untuk kekal berdaya saing.

1. Kemahiran Semula vs. Upskilling

2. Kemahiran semula dan peningkatan kemahiran sebagai laluan kerjaya yang berjaya

3. Kenal pasti jurang kemahiran pekerja

4. Faedah melatih semula dan meningkatkan kemahiran pekerja kepada organisasi

Moderator:

Nina Arribe

Pengarah HR

Jenama Pioneer Square, Amerika Syarikat dan Filipina

Confirmed Panelists:

Tabur Sembang Gan

VP, Sumber Manusia

Teleperformance Malaysia

Koljit (Ajit) Singh

Pengarah Sumber Manusia, APAC

Flexsys, Malaysia

Ahli Panel Jemputan:

Leong Waiyin

HR People Experience & Operations Lead

Unilever - Malaysia

Sri Vidya Nadarajah

Ketua HR Negara

GE Malaysia

Anita Selvi Selvaraju

Director of Human Resources

Ascott International Management, Malaysia

Gavin Baxter

HR Director (Culture & Transformation)

Astro

Vinnie Raviraj

Senior Director HR & Talent Acquisition

SRG Asia Pacific Sdn Bhd

9:30 PG - 10:10 PG | REHAT RANGKAIAN

10:10 PG - 10:55 PG SAYA PERBINCANGAN PANEL: Pengurusan Hebat: Langkah Pertama Ke arah Tenaga Kerja Sihat Mental

Abstrak:

Berkomunikasi dengan tahap dan personaliti yang berbeza dalam organisasi adalah kemahiran paling kritikal yang boleh dimiliki oleh pemimpin HR. Sama ada anda menyampaikan dasar baharu atau bekerja dengan pasukan atau individu dalam isu tertentu, komunikasi yang berkesan adalah kunci kepada kejayaan pemimpin HR.

Perkara utama:

1. Tentukan kepentingan komunikasi yang berkesan di tempat kerja.

2. Kenal pasti isu dan cabaran biasa yang dihadapi oleh pemimpin HR dalam komunikasi di tempat kerja

3. Cara yang berbeza untuk menyelesaikan konflik dan meningkatkan komunikasi HR dalam organisasi

Penceramah yang disahkan:

Yeoh Sai Yew

Pengarah Kanan HR

MYAirline Sdn. Bhd.

10:55 PG - 11:15 PG | PEMBENTANGAN: Memperkasakan Tenaga Kerja Sedia Masa Depan dengan Faedah Fleksibel

Abstrak:

Perhubungan Pekerja (ER) ialah istilah yang mentakrifkan hubungan antara majikan dan pekerja. ER memfokuskan kedua-dua hubungan individu dan kolektif di tempat kerja dengan penekanan yang semakin meningkat pada hubungan antara pengurus dan ahli pasukan mereka. Kongsi amalan terbaik ER di tempat kerja.

Perkara utama:

1. Contoh ER

2. Prinsip Utama ER (tepati janji, jelas dan jujur dalam komunikasi)

3. Perkongsian amalan terbaik (amanah, penglihatan yang jelas, jujur, pengiktirafan, melabur dalam orang, tiada kegemaran )

Penceramah yang disahkan:

Chandra Ramachanderam

Ketua Serantau Asia

AMD

11:15 PTG - 11:35 PG | PEMBENTANGAN: Laporan Pematuhan Keselamatan HR & Pengendalian Peningkatan yang Sesuai

Abstrak:

Selepas beberapa tahun kerja jauh dan hibrid, jelas bagaimana tenaga kerja telah berubah. Semuanya tanpa kertas dan pekerja semasa lebih celik teknologi. Ini memberi kuasa kepada pekerja untuk mengatur persekitaran kerja yang paling sesuai dengan mereka dan membuatkan pekerja berasa seperti mereka tergolong.

Perkara utama:

1. Kenal pasti faedah kerja jauh dan hibrid kepada pekerja

2. Tentukan cabaran pekerja jauh.

3. Kesan kerja jauh dalam penilaian prestasi pekerja

Penceramah:

Dr Leap Han Loo

Ketua Kumpulan Pengurusan Bakat (Malaysia dan Singapura)


Biomed Global

11:35 PG - 1:05 PTG | MAKAN TENGAHARI JARINGAN

1:05 PTG - 1:15 PTG | Pemecah Ais

1:15 PTG - 2:05 PTG | PERBINCANGAN PANEL: Tarikan Bakat dan Pengekalan Pekerja Terbaik

Abstract:

Quiet Quitting telah menjadi salah satu trend terbesar dalam Sumber Manusia disebabkan budaya tempat kerja yang toksik. Pekerja bosan kerana sentiasa didesak untuk melakukan lebih dan memberi lebih tetapi mendapat pengiktirafan yang kurang. Pekerja mahu melakukan sesuatu yang penting bagi mereka.

Perkara utama:

1. Mengapa berhenti senyap masih menjadi salah satu trend terbesar sejak beberapa tahun lalu sehingga hari ini?

2. Kenal pasti faktor biasa mengapa pekerja mengalami Quiet-Quitting.

3. Bagaimanakah Quiet Quitting mempengaruhi prestasi pekerja?

4.Sebagai Profesional HR bagaimana anda menguruskan pekerja yang mengalami Quiet-Quitting dan bagaimana untuk meningkatkan prestasi pekerja?

5. Apakah yang akan dilakukan oleh organisasi untuk menamatkan Quiet Quitting dan memberi tumpuan kepada pembentukan semula prestasi pekerja?

Penceramah Jemputan:

Nadiah Tan Abdullah

Ketua Pegawai Sumber Manusia

S P Setia Berhad Corporate

Sugunah Verumandy

Ketua Sumber Manusia

HSBC Bank Malaysia

Berhad Adela Lim

HR CoE Lead - Singapore, Indonesia, Malaysia, Philippines

AstraZeneca

Pamela Yap

Ketua HR Negara, Singapura dan Malaysia

Merck Group

2:05 PTG - 2:25 PTG | PERSEMBAHAN: Komunikasi dalam Dunia Korporat

Abstrak:

Organisasi hari ini menghadapi landskap pengambilan pekerja yang kompetitif. Pengambilan senyap ialah strategi di mana organisasi memperoleh kemahiran baharu tanpa benar-benar mengambil pekerja sepenuh masa baharu. Ini biasanya bermakna memberi pekerja semasa lebih banyak tanggungjawab melebihi huraian kerja semasa mereka. Dalam perbincangan panel ini, kita akan mengetahui sebab di sebalik pengambilan pekerja senyap yang muncul dan peranannya untuk menarik bakat dalam permintaan.

1. Mengapakah pengambilan pekerja senyap menjadi popular dalam Landskap HR? Bilakah ia bermula?

2. Bagaimanakah pengambilan pekerja senyap membantu organisasi dalam menarik bakat dalam permintaan?

3. Apakah strategi organisasi mengenainya?

4. Bagaimanakah pengambilan pekerja secara senyap memberi manfaat kepada majikan? Bagaimana dengan pekerja?

Penceramah yang disahkan:

Abdul Khaliq Putra

Penolong Naib Presiden II - Ketua Unit Pemerolehan Bakat

Pengurusan Air Selangor

2:25 PTG - 3:15 PTG | PERBINCANGAN MEJA BULAT: Populariti Teknologi Kerja Jauh

Kepelbagaian, ekuiti, keterangkuman dan kepunyaan telah sangat popular dalam organisasi hari ini. Inisiatif DEIB adalah sebahagian daripada menangani berat sebelah, diskriminasi, gangguan, gaji tidak adil dan isu-isu lain di tempat kerja. Dalam persekitaran kerja yang dinamik, syarikat tidak boleh cukup bersedia. Keperluan untuk DEIB juga telah meningkatkan model kerja yang berkembang — daripada secara peribadi kepada persekitaran maya dan hibrid.

1. Mengapakah organisasi perlu menerima inisiatif DEIB?

2. Bagaimanakah ia membantu pekerja?

3. Apakah bahagian yang paling sukar dalam melaksanakan program DEIB?

4. Bagaimanakah anda boleh mengekalkan DEIB di tempat kerja?

5. Bagaimanakah anda boleh mengawasi masa depan DEIB di tempat kerja?

Moderator:

Karen Hutcheson

Ketua Rakyat (Asia)

Exness, Thailand

3:15 PTG - 3:35 PTG | PEMBENTANGAN: Gen Z dan Mentakrifkan Semula Tempat Kerja

Abstrak:

Pengurusan pampasan sangat penting untuk motivasi pekerja. Pekerja yang merasakan pampasan yang baik lebih berkemungkinan bermotivasi, setia dan berprestasi lebih tinggi daripada mereka yang tidak. Mempunyai strategi pampasan yang berkesan boleh memastikan ekuiti gaji, iaitu gaji yang sama untuk nilai kerja yang sama.

1. Tentukan perbezaan antara pekerja jauh, hibrid dan dalam pejabat dari segi tugas mereka.

2. Dalam kes ini, bagaimanakah seorang profesional HR dapat memastikan tugas pekerja dilaksanakan dengan baik?

3. Adakah perlu mempunyai tahap pampasan yang berbeza kepada jenis pekerja yang berbeza?

4. Mengapakah pampasan penting berhubung dengan produktiviti pekerja?

5. Apakah kesan pampasan dalam prestasi pekerja pekerja jauh, hibrid dan dalam pejabat?

Penceramah Jemputan:

Siti Salmiah Mohd Nor

Ketua Pegawai Rakyat

Bank Rakyat Malaysia

Rohit Lala

Head of Rewards, APAC

Novartis

Pauline Ng

Ketua Sumber Manusia

Samsung Electronics Malaysia

Shalina Gopalan

Ketua Pegawai Sumber Manusia Kumpulan

Asahi Holdings SEA

Adam Abdullah

Ketua Sumber Manusia

Hektar Property Services Sdn Bhd

Priscilla Lim

HR Head

Sanofi

3:35 PTG - 4:15 PTG | REHAT RANGKAIAN

4:15 PTG - 4:35 PTG | PEMBENTANGAN: Membina Kemahiran dan Kecekapan Kritikal

Mobiliti bakat merujuk kepada memindahkan pekerja sedia ada ke jawatan lain untuk meningkatkan kemahiran, pengalaman dan bakat mereka. Orang yang betul, dengan kemahiran yang betul, di tempat yang betul, pada masa yang betul. Ini juga merupakan strategi untuk meminimumkan pusing ganti pekerja melalui pengekalan.

1. Mengapakah mobiliti bakat penting di tempat kerja abad ke-21?

2. Bagaimana untuk meningkatkan mobiliti bakat dalam organisasi?

3. Apakah cara untuk menggalakkan mobiliti bakat pekerja?

4. Apakah hubungan mobiliti bakat dan pengekalan?

5. Bagaimanakah mobiliti bakat mengekalkan pekerja?

Penceramah Jemputan:

Leong Yu

Naib Presiden - Sumber Manusia

Resorts World Genting

Noor Syafizan Abas

Ketua Sumber Manusia

Dunham-Bush Malaysia

Dr. Mak Met

Senior Vice President Human Resources

Sarawak Energy Berhad

Izham Ab Wahab

Ketua Pegawai Modal Insan

Bank Simpanan Nasional

Tan Kim Lian

Vice President, Human Resources

Genting Malaysia Berhad

5:25 PTG - 7:00 PTG | HR Happy Hour di Kawasan Pameran

7:00 PG - 8:00 PG | PENDAFTARAN

8:00 PG - 8:30 PG | Ucapan Perasmian dan Sesi Rangkaian Kelajuan

8:30 PG - 8:50 PG | PEMBENTANGAN: Menyampaikan Sumber Manusia Berfikiran dalam Pengalaman Pekerja yang Berkembang Hari Ini

Abstrak:
Masa Depan Kerja adalah sekarang. Peranan HR di tempat kerja hari ini telah dan mesti berkembang dengan perubahan landskap perjalanan pengalaman pekerja. Peranan kami terus membolehkan organisasi dan pekerja berkembang maju dengan mencerminkan dan mencipta semula serta mengubah cara kami menyampaikan nilai kami. Pandemik telah menyerlahkan keperluan untuk bakat, model kerja dan pengalaman pekerja yang lebih dinamik. Sebagai pemimpin HR, kami dapat menyokong dalam mencapai matlamat ini dengan memberi tumpuan kepada identiti, ketangkasan, skalabiliti dan kesejahteraan keseluruhan.

Penceramah:

Karen Hutcheson
Pengarah Rakyat
Hero Penghantaran / foodpanda Thailand

8:50 PG - 9:10 PG | PEMBENTANGAN: Membina Tenaga Kerja Berkesan dalam Dunia Lebih Digital

Abstrak:

Apabila dunia berkembang, kuasa yang mengganggu membentuk semula cara kita hidup, bekerja dan belajar pada kadar yang tidak pernah berlaku sebelum ini. Automasi telah mengurangkan pergantungan kami kepada tenaga kerja manusia dan mencipta pekerjaan baharu yang memerlukan kemahiran manusia yang penting. Teknologi telah menembusi hampir setiap industri dan telah memaksa pekerja mempelajari kemahiran digital. Data telah menjadi aset kepada banyak organisasi dan untuk merealisasikan nilai sebenarnya, literasi data telah meningkat dalam kepentingannya.

Bagaimanakah sumber manusia dan pasukan pembelajaran boleh menyokong tenaga kerja mereka untuk bersaing dengan rakan sebaya dan persaingan? Dalam sesi ini, dengar daripada Eklavya Bhave, Pengarah Kanan Serantau, Asia dari Coursera bagaimana organisasi boleh melatih semula dan meningkatkan kemahiran tenaga kerja mereka dengan berkesan untuk pekerjaan esok.

Perkara utama :
-Paksa membentuk semula cara kita bekerja dan belajar
-Keperluan untuk bakat tinggi
-Kemahiran trending teratas dalam ekonomi digital
-Pembangunan kemahiran berasaskan peranan yang boleh diukur
-Membina saluran paip bakat

Penceramah:

Eklavya Bhave
Pengarah Kanan Serantau, Asia
Coursera

9:10 PG - 9:30 PG | PEMBENTANGAN: Perang Bakat Global – Perolehi, Masuk dan Kekalkan Bakat melalui Penglibatan Digital

Abstrak:

Menarik bakat memang mencabar. Syarikat sentiasa bersaing untuk mendapatkan bakat - dan terutamanya melalui Covid - proses pengambilan digital dan penglibatan calon adalah cara orang membentuk pandangan mereka tentang tempat kerja masa depan mereka. Calon hari ini mengharapkan anda mempunyai penglibatan digital yang lancar dan kekurangan keupayaan ini boleh menyebabkan kehilangan calon yang baik yang menimbulkan kos peluang yang besar untuk syarikat.

Dalam sesi ini, Whispir berusaha untuk menangani cara untuk meningkatkan proses penglibatan calon dengan menggunakan alat komunikasi calon yang mudah dan luar biasa dalam beberapa hari.

Perkara utama

-Kuasa komunikasi digital untuk HR & merekrut dalam dunia yang semakin digital
-Buat tanggapan pertama yang betul yang menarik minat bakat anda
-Momentum berterusan sepanjang proses pengambilan dan penerimaan
-Meningkatkan pengekalan pekerja melalui komunikasi yang berkesan

Penceramah:
Wayne Lee
Ketua Pegawai Hasil
berbisik

9:30 PG - 10:10 PG | REHAT RANGKAIAN

10:10 PG - 10:55 PG SAYA PERBINCANGAN PANEL: Pengurusan Hebat: Langkah Pertama Ke arah Tenaga Kerja Sihat Mental

Objektif:

Fokus utama perbincangan panel ini adalah untuk membincangkan strategi yang mesti dilakukan oleh organisasi untuk menggalakkan kesihatan mental di tempat kerja. Pada akhir perbincangan, penonton akan mempelajari cara yang berbeza untuk mengukuhkan persekitaran dasar, penglibatan pihak berkepentingan, meningkatkan celik kesihatan mental dan perubahan tingkah laku.

-Mengapa kesihatan mental sangat penting untuk dibincangkan di tempat kerja?

-Berdasarkan pengalaman anda sebagai penyokong kesihatan mental di tempat kerja anda, apakah situasi yang anda hadapi yang menjadikan kesihatan mental dianggap sebagai trend nombor satu?

-Bagaimana anda boleh membuat sokongan organisasi dalam kesihatan mental akan bekerja untuk pekerja?

-Dalam keadaan Sumber Manusia semasa, bagaimanakah anda boleh memberi kesedaran kepada kesihatan mental pekerja?

-Bagaimanakah jurang penjanaan menjejaskan kesihatan mental pekerja?

Moderator:

Anne Ordona
Pengurus Besar
Penjagaan Infinit

Ahli panel:

Marvin Rodriguez
Pengarah Negara
MiraMed

Sapna Chauhan
Pengurus Sumber Manusia
Universiti Parul, India

Donnabelle Michelle Reyes
Pengarah HR
Kosmetik berwarna

Jakeson Quiatchon
Pengurus HR/Rakyat Negara
Filipina yang berani

Shyne Mangulabnan
Ketua Penjagaan Klinikal / Kaunselor Berlesen
Penjagaan Infinit

10:55 PG - 11:15 PG | PEMBENTANGAN: Memperkasakan Tenaga Kerja Sedia Masa Depan dengan Faedah Fleksibel

Abstrak:

AboitizPower menyedari bahawa orang ramai adalah sumber yang paling berharga dalam memacu transformasinya dan memenuhi komitmennya untuk memajukan perniagaan dan komuniti. Syarikat itu kekal sebagai organisasi yang mengutamakan orang yang memupuk persekitaran kerja yang bertujuan, yang bertujuan untuk memberikan pengalaman dan peluang yang bermakna untuk pertumbuhan dan kebajikan setiap ahli pasukan. Oleh itu, pasukan kepimpinan HR AP secara berterusan melaksanakan strategi yang memupuk aspek pengurusan manusia, seperti merangka program untuk menangani keperluan pekerja secara langsung. Antara inisiatif ini ialah program iFlex, pelan faedah gaya kafeteria yang membolehkan pekerja memilih daripada pelbagai tawaran untuk membina pakej manfaat yang paling sesuai untuk keperluan mereka. Dengan pendekatan berfokuskan budaya AP, menyediakan faedah fleksibel kepada kakitangannya ialah salah satu daripada banyak cara organisasi menunjukkan pelaburannya bukan sahaja dalam kesejahteraan keseluruhan mereka tetapi, yang lebih penting, dalam memperkasakan masa depan yang lebih baik untuk mereka.

Penceramah:

Malu Inofre
FVP dan Ketua Pegawai Sumber Manusia
Aboitiz Power Corporation

11:15 PTG - 11:35 PG | PEMBENTANGAN: Laporan Pematuhan Keselamatan HR & Pengendalian Peningkatan yang Sesuai

Abstrak:

Kesihatan dan Keselamatan Pekerjaan (OHS) tertumpu terutamanya pada melindungi pekerja di tempat kerja daripada kemalangan, kecederaan dan pendedahan kepada bahan berbahaya. Ia berkaitan dengan semua aspek kesihatan dan keselamatan di tempat kerja dan mempunyai tumpuan yang kuat terhadap pencegahan bahaya utama. Matlamatnya adalah untuk mencegah kemalangan dan kemudaratan kepada orang ramai daripada aktiviti berkaitan kerja dan memastikan mereka selamat dan terjamin di tempat kerja.

Perkara utama :

1. Peraturan Pematuhan Pendaftaran Peraturan 1020

2. Pengemasan Keselamatan

3.Program OSH

4.Memantapkan Pegawai Keselamatan dengan Latihan dan Pembangunan

5. Laporan analisis maklum balas dalam kemalangan Operasi, platform dan program insentif.

Penceramah:

Erico V. Fidel
Pengarah HR
Crave Technology Enterprise Solutions

11:35 PG - 1:05 PTG | MAKAN TENGAHARI JARINGAN

1:05 PTG - 1:15 PTG | Pemecah Ais

1:15 PTG - 2:05 PTG | PERBINCANGAN PANEL: Tarikan Bakat dan Pengekalan Pekerja Terbaik

Objektif:

Untuk menarik bakat terbaik, organisasi anda perlu menjadi tempat orang ramai memajukan kerjaya mereka. Ia perlu menjadi tempat di mana orang ramai diberi peluang untuk mempelajari kemahiran baharu dan menempuh cabaran baharu. Pengekalan pekerja membolehkan syarikat untuk terus membangunkan kakitangannya, tanpa kehilangan pelaburan yang telah mereka buat dalam kemahiran dan latihan. Mencipta imej unik atau positif syarikat akan membantu menarik orang yang betul dari awal.

1. Bagaimanakah kita boleh memajukan pengekalan dan menarik bakat terbaik dalam organisasi?

2. Apakah cabaran terbesar dalam mengekalkan dan menarik bakat terbaik pada masa ini?

3. Pada pendapat anda, apakah hasil terbaik untuk pekerja?

4. Apakah salah tanggapan yang biasa dilakukan oleh orang ramai mengenai topik ini? Bagaimanakah kita boleh melawan salah tanggapan ini dan berkomunikasi dengan lebih berkesan?

5. Apakah yang telah membantu anda sampai ke tempat anda berada dan apakah nasihat anda untuk orang lain yang ingin pergi ke arah yang sama?

Moderator:

Darwin B. Sungai
Operasi VP-HR
inspiro

Ahli panel:

Chetan Indap
Pengasas & Ketua Pegawai Eksekutif
Callify

Marvin Rodriguez
Pengarah Negara
MiraMed

Khim Tan
Ketua Pegawai Sumber Manusia Kumpulan
Alliance Bank of Malaysia, Berhad

Janette Lagazo
Pengurus Sumber Manusia
ConnectWise Philippines Inc

2:05 PTG - 2:25 PTG | PERSEMBAHAN: Komunikasi dalam Dunia Korporat

Abstrak:

Komunikasi korporat ialah salah satu pembolehubah terpenting yang menentukan sama ada perniagaan berjaya atau gagal dalam dunia yang terhubung secara digital hari ini.

Perkara utama:

-Komunikasi dari segi kesedaran jenama, inovasi, dan produktiviti pekerja.

-Komunikasi termasuk pemesejan syarikat kepada penontonnya dan seluruh dunia.

-Dalam era pekerja yang diberi kuasa, kita perlu mengenal pasti sebab komunikasi adalah sangat penting untuk setiap generasi (Gen Z, Milenium dan Baby Boomers).

Penceramah:
Tessa Mercado
Pengarah HR dan Operasi
MC Credit Solutions LLC

2:25 PTG - 3:15 PTG | PERBINCANGAN MEJA BULAT: Populariti Teknologi Kerja Jauh

Tenaga kerja moden semakin mudah alih, kolaboratif dan dinamik. Oleh kerana kemajuan dalam teknologi dan akses internet ini, kerja jauh telah menjadi amalan yang diterima di banyak syarikat. Perkara utama dalam fikiran setiap pekerja adalah untuk mengekalkan keseimbangan kerja-kehidupan. Keupayaan untuk mengimbangi kedua-dua dunia ini telah menjadi dorongan utama kepada kesejahteraan pekerja.

-Mengapa kerja jauh/hibrid berfungsi sangat penting dalam generasi hari ini?

-Adakah bekerja dari jauh terpakai kepada semua pekerja? Sebagai pengamal HR, bagaimana anda boleh memastikan pekerja produktif dalam tugas dan tanggungjawab mereka?

-Apakah cabaran yang dihadapi oleh kebanyakan pekerja jauh? Adakah cabaran ini menjadikan mereka proaktif atau tidak aktif?

-Apakah pertimbangan sebelum menerima teknologi kerja jauh?

-Apakah pada pendapat anda masa depan teknologi kerja jauh?

Fasilitator:

Gagandeep Singh
Pengarah Akaun - APAC
Coursera

3:15 PTG - 3:35 PTG | PEMBENTANGAN: Gen Z dan Mentakrifkan Semula Tempat Kerja

Abstrak:

Gelombang baharu pekerja memberi kesan kepada Strategi Sumber Manusia dan mendorong organisasi untuk menghasilkan pendekatan yang lebih di luar kotak untuk tarikan dan pengekalan bakat. Dalam landskap semasa ini di mana "berhenti senyap" telah menjadi trend, keutamaan HR yang harus menjadi perhatian utama untuk memastikan bahawa pendirian organisasi kekal menarik kepada pekerja baharu ini dan bagaimana HR boleh melibatkan diri dalam senarai baby boomer semasanya, Gen X dan pemimpin milenium untuk memahami dan menyesuaikan pemikiran mereka untuk menjadi pemimpin yang menghubungkan dan berempati dengan pekerja Gen Y dan Z mereka.

Perkara utama:

-Siapa Gen Z?
1. Tingkah laku
2.Pemikiran
3. Keutamaan

-Gen Z dan cara kerja mereka 1.Alat Digital dan kemahiran teknologi
2. Selesa dengan analitik dan data
3. Berpusatkan Reka Bentuk dan Kreatif
4. Tidak takut mencabar dan bertanya soalan

-Apakah yang menarik bagi mereka dan apakah maksudnya untuk HR?
1.Imbangan Kehidupan Kerja
2. Ketelusan dan Fleksibiliti
3. Kepimpinan Empatitik
4. Kesihatan Mental dan Keselamatan Psikologi
5. Kepelbagaian dan Kemasukan
6. Dinamik Pasukan
7. Keadilan Sosial dan kerja yang mewujudkan impak positif

-Strategi Kepimpinan yang Berkesan 1.Peranan Pemimpin yang Berkembang kepada Gen Z dan Gen Y
2.Bimbingan Tepati Masa
3.Gaya Komunikasi
4. P&P

Penceramah:

Donnabelle Michelle Reyes
Pengarah HR
Kosmetik berwarna

3:35 PTG - 4:15 PTG | REHAT RANGKAIAN

4:15 PTG - 4:35 PTG | PEMBENTANGAN: Membina Kemahiran dan Kecekapan Kritikal

Penceramah:

Smith Dacasin
Ketua HR Negara
Kyndryl, Filipina

4:35 PTG - 5:25 PTG | PERBINCANGAN PANEL: Nilai Syarikat dan Budaya Kerja

PERBINCANGAN PANEL: Nilai Syarikat dan Budaya Kerja

Objektif:

Persekitaran kerja yang mempunyai budaya organisasi didorong oleh tujuan dan jangkaan yang jelas. Pekerja lebih cenderung untuk menikmati kerja apabila keperluan dan nilai mereka konsisten dengan majikan mereka. Dengan mewujudkan budaya dan set nilai, perniagaan boleh membantu menyampaikan matlamat untuk organisasi mereka dan membantu pekerja dan kepimpinan memahami pendorong di sebalik keputusan syarikat.

- Bagaimanakah anda menerangkan persekitaran kerja?

- Bagaimanakah anda, memotivasikan semula pekerja, apabila objektif belum dicapai?

- Apakah jenis peluang yang boleh anda berikan kepada pekerja untuk mencapai kemajuan mereka dalam syarikat?

- Bagaimanakah anda boleh mempromosikan nilai syarikat dan budaya kerja yang baik di tempat kerja?

- Bagaimanakah nilai syarikat dan budaya kerja mempengaruhi satu sama lain, terutamanya dalam keadaan Sumber Manusia semasa?

Moderator:

Nina Arribe
Pengarah HR
Jenama Pioneer Square, Amerika Syarikat dan Filipina

Ahli panel:

Donnabelle Michelle Reyes
Pengarah HR
Kosmetik berwarna

Jakeson Quiatchon
Pengurus HR/Rakyat Negara
Filipina yang berani

Jun Roy
Ketua Sektor Perunding HROD
Institut Penyelidikan Nomura

5:25 PTG - 7:00 PTG | HR Happy Hour di Kawasan Pameran

7:00 PG - 8:00 PG | PENDAFTARAN

8:00 PG - 8:30 PG | Ucapan Perasmian dan Sesi Rangkaian Kelajuan

8:30 PG - 8:50 PG | PEMBENTANGAN: Menyampaikan Sumber Manusia Berfikiran dalam Pengalaman Pekerja yang Berkembang Hari Ini

Abstrak:
Masa Depan Kerja adalah sekarang. Peranan HR di tempat kerja hari ini telah dan mesti berkembang dengan perubahan landskap perjalanan pengalaman pekerja. Peranan kami terus membolehkan organisasi dan pekerja berkembang maju dengan mencerminkan dan mencipta semula serta mengubah cara kami menyampaikan nilai kami. Pandemik telah menyerlahkan keperluan untuk bakat, model kerja dan pengalaman pekerja yang lebih dinamik. Sebagai pemimpin HR, kami dapat menyokong dalam mencapai matlamat ini dengan memberi tumpuan kepada identiti, ketangkasan, skalabiliti dan kesejahteraan keseluruhan.

Penceramah:

Karen Hutcheson
Pengarah Rakyat
Hero Penghantaran / foodpanda Thailand

8:50 PG - 9:10 PG | PEMBENTANGAN: Membina Tenaga Kerja Berkesan dalam Dunia Lebih Digital

Abstrak:

Apabila dunia berkembang, kuasa yang mengganggu membentuk semula cara kita hidup, bekerja dan belajar pada kadar yang tidak pernah berlaku sebelum ini. Automasi telah mengurangkan pergantungan kami kepada tenaga kerja manusia dan mencipta pekerjaan baharu yang memerlukan kemahiran manusia yang penting. Teknologi telah menembusi hampir setiap industri dan telah memaksa pekerja mempelajari kemahiran digital. Data telah menjadi aset kepada banyak organisasi dan untuk merealisasikan nilai sebenarnya, literasi data telah meningkat dalam kepentingannya.

Bagaimanakah sumber manusia dan pasukan pembelajaran boleh menyokong tenaga kerja mereka untuk bersaing dengan rakan sebaya dan persaingan? Dalam sesi ini, dengar daripada Eklavya Bhave, Pengarah Kanan Serantau, Asia dari Coursera bagaimana organisasi boleh melatih semula dan meningkatkan kemahiran tenaga kerja mereka dengan berkesan untuk pekerjaan esok.

Perkara utama :
-Paksa membentuk semula cara kita bekerja dan belajar
-Keperluan untuk bakat tinggi
-Kemahiran trending teratas dalam ekonomi digital
-Pembangunan kemahiran berasaskan peranan yang boleh diukur
-Membina saluran paip bakat

Penceramah:

Eklavya Bhave
Pengarah Kanan Serantau, Asia
Coursera

9:10 PG - 9:30 PG | PEMBENTANGAN: Perang Bakat Global – Perolehi, Masuk dan Kekalkan Bakat melalui Penglibatan Digital

Abstrak:

Menarik bakat memang mencabar. Syarikat sentiasa bersaing untuk mendapatkan bakat - dan terutamanya melalui Covid - proses pengambilan digital dan penglibatan calon adalah cara orang membentuk pandangan mereka tentang tempat kerja masa depan mereka. Calon hari ini mengharapkan anda mempunyai penglibatan digital yang lancar dan kekurangan keupayaan ini boleh menyebabkan kehilangan calon yang baik yang menimbulkan kos peluang yang besar untuk syarikat.

Dalam sesi ini, Whispir berusaha untuk menangani cara untuk meningkatkan proses penglibatan calon dengan menggunakan alat komunikasi calon yang mudah dan luar biasa dalam beberapa hari.

Perkara utama

-Kuasa komunikasi digital untuk HR & merekrut dalam dunia yang semakin digital
-Buat tanggapan pertama yang betul yang menarik minat bakat anda
-Momentum berterusan sepanjang proses pengambilan dan penerimaan
-Meningkatkan pengekalan pekerja melalui komunikasi yang berkesan

Penceramah:
Wayne Lee
Ketua Pegawai Hasil
berbisik

9:30 PG - 10:10 PG | REHAT RANGKAIAN

10:10 PG - 10:55 PG SAYA PERBINCANGAN PANEL: Pengurusan Hebat: Langkah Pertama Ke arah Tenaga Kerja Sihat Mental

Objektif:

Fokus utama perbincangan panel ini adalah untuk membincangkan strategi yang mesti dilakukan oleh organisasi untuk menggalakkan kesihatan mental di tempat kerja. Pada akhir perbincangan, penonton akan mempelajari cara yang berbeza untuk mengukuhkan persekitaran dasar, penglibatan pihak berkepentingan, meningkatkan celik kesihatan mental dan perubahan tingkah laku.

-Mengapa kesihatan mental sangat penting untuk dibincangkan di tempat kerja?

-Berdasarkan pengalaman anda sebagai penyokong kesihatan mental di tempat kerja anda, apakah situasi yang anda hadapi yang menjadikan kesihatan mental dianggap sebagai trend nombor satu?

-Bagaimana anda boleh membuat sokongan organisasi dalam kesihatan mental akan bekerja untuk pekerja?

-Dalam keadaan Sumber Manusia semasa, bagaimanakah anda boleh memberi kesedaran kepada kesihatan mental pekerja?

-Bagaimanakah jurang penjanaan menjejaskan kesihatan mental pekerja?

Moderator:

Anne Ordona
Pengurus Besar
Penjagaan Infinit

Ahli panel:

Marvin Rodriguez
Pengarah Negara
MiraMed

Sapna Chauhan
Pengurus Sumber Manusia
Universiti Parul, India

Donnabelle Michelle Reyes
Pengarah HR
Kosmetik berwarna

Jakeson Quiatchon
Pengurus HR/Rakyat Negara
Filipina yang berani

Shyne Mangulabnan
Ketua Penjagaan Klinikal / Kaunselor Berlesen
Penjagaan Infinit

10:55 PG - 11:15 PG | PEMBENTANGAN: Memperkasakan Tenaga Kerja Sedia Masa Depan dengan Faedah Fleksibel

Abstrak:

AboitizPower menyedari bahawa orang ramai adalah sumber yang paling berharga dalam memacu transformasinya dan memenuhi komitmennya untuk memajukan perniagaan dan komuniti. Syarikat itu kekal sebagai organisasi yang mengutamakan orang yang memupuk persekitaran kerja yang bertujuan, yang bertujuan untuk memberikan pengalaman dan peluang yang bermakna untuk pertumbuhan dan kebajikan setiap ahli pasukan. Oleh itu, pasukan kepimpinan HR AP secara berterusan melaksanakan strategi yang memupuk aspek pengurusan manusia, seperti merangka program untuk menangani keperluan pekerja secara langsung. Antara inisiatif ini ialah program iFlex, pelan faedah gaya kafeteria yang membolehkan pekerja memilih daripada pelbagai tawaran untuk membina pakej manfaat yang paling sesuai untuk keperluan mereka. Dengan pendekatan berfokuskan budaya AP, menyediakan faedah fleksibel kepada kakitangannya ialah salah satu daripada banyak cara organisasi menunjukkan pelaburannya bukan sahaja dalam kesejahteraan keseluruhan mereka tetapi, yang lebih penting, dalam memperkasakan masa depan yang lebih baik untuk mereka.

Penceramah:

Malu Inofre
FVP dan Ketua Pegawai Sumber Manusia
Aboitiz Power Corporation

11:15 PTG - 11:35 PG | PEMBENTANGAN: Laporan Pematuhan Keselamatan HR & Pengendalian Peningkatan yang Sesuai

Abstrak:

Kesihatan dan Keselamatan Pekerjaan (OHS) tertumpu terutamanya pada melindungi pekerja di tempat kerja daripada kemalangan, kecederaan dan pendedahan kepada bahan berbahaya. Ia berkaitan dengan semua aspek kesihatan dan keselamatan di tempat kerja dan mempunyai tumpuan yang kuat terhadap pencegahan bahaya utama. Matlamatnya adalah untuk mencegah kemalangan dan kemudaratan kepada orang ramai daripada aktiviti berkaitan kerja dan memastikan mereka selamat dan terjamin di tempat kerja.

Perkara utama :

1. Peraturan Pematuhan Pendaftaran Peraturan 1020

2. Pengemasan Keselamatan

3.Program OSH

4.Memantapkan Pegawai Keselamatan dengan Latihan dan Pembangunan

5. Laporan analisis maklum balas dalam kemalangan Operasi, platform dan program insentif.

Penceramah:

Erico V. Fidel
Pengarah HR
Crave Technology Enterprise Solutions

11:35 PG - 1:05 PTG | MAKAN TENGAHARI JARINGAN

1:05 PTG - 1:15 PTG | Pemecah Ais

1:15 PTG - 2:05 PTG | PERBINCANGAN PANEL: Tarikan Bakat dan Pengekalan Pekerja Terbaik

Objektif:

Untuk menarik bakat terbaik, organisasi anda perlu menjadi tempat orang ramai memajukan kerjaya mereka. Ia perlu menjadi tempat di mana orang ramai diberi peluang untuk mempelajari kemahiran baharu dan menempuh cabaran baharu. Pengekalan pekerja membolehkan syarikat untuk terus membangunkan kakitangannya, tanpa kehilangan pelaburan yang telah mereka buat dalam kemahiran dan latihan. Mencipta imej unik atau positif syarikat akan membantu menarik orang yang betul dari awal.

1. Bagaimanakah kita boleh memajukan pengekalan dan menarik bakat terbaik dalam organisasi?

2. Apakah cabaran terbesar dalam mengekalkan dan menarik bakat terbaik pada masa ini?

3. Pada pendapat anda, apakah hasil terbaik untuk pekerja?

4. Apakah salah tanggapan yang biasa dilakukan oleh orang ramai mengenai topik ini? Bagaimanakah kita boleh melawan salah tanggapan ini dan berkomunikasi dengan lebih berkesan?

5. Apakah yang telah membantu anda sampai ke tempat anda berada dan apakah nasihat anda untuk orang lain yang ingin pergi ke arah yang sama?

Moderator:

Darwin B. Sungai
Operasi VP-HR
inspiro

Ahli panel:

Chetan Indap
Pengasas & Ketua Pegawai Eksekutif
Callify

Marvin Rodriguez
Pengarah Negara
MiraMed

Khim Tan
Ketua Pegawai Sumber Manusia Kumpulan
Alliance Bank of Malaysia, Berhad

Janette Lagazo
Pengurus Sumber Manusia
ConnectWise Philippines Inc

2:05 PTG - 2:25 PTG | PERSEMBAHAN: Komunikasi dalam Dunia Korporat

Abstrak:

Komunikasi korporat ialah salah satu pembolehubah terpenting yang menentukan sama ada perniagaan berjaya atau gagal dalam dunia yang terhubung secara digital hari ini.

Perkara utama:

-Komunikasi dari segi kesedaran jenama, inovasi, dan produktiviti pekerja.

-Komunikasi termasuk pemesejan syarikat kepada penontonnya dan seluruh dunia.

-Dalam era pekerja yang diberi kuasa, kita perlu mengenal pasti sebab komunikasi adalah sangat penting untuk setiap generasi (Gen Z, Milenium dan Baby Boomers).

Penceramah:
Tessa Mercado
Pengarah HR dan Operasi
MC Credit Solutions LLC

2:25 PTG - 3:15 PTG | PERBINCANGAN MEJA BULAT: Populariti Teknologi Kerja Jauh

Tenaga kerja moden semakin mudah alih, kolaboratif dan dinamik. Oleh kerana kemajuan dalam teknologi dan akses internet ini, kerja jauh telah menjadi amalan yang diterima di banyak syarikat. Perkara utama dalam fikiran setiap pekerja adalah untuk mengekalkan keseimbangan kerja-kehidupan. Keupayaan untuk mengimbangi kedua-dua dunia ini telah menjadi dorongan utama kepada kesejahteraan pekerja.

-Mengapa kerja jauh/hibrid berfungsi sangat penting dalam generasi hari ini?

-Adakah bekerja dari jauh terpakai kepada semua pekerja? Sebagai pengamal HR, bagaimana anda boleh memastikan pekerja produktif dalam tugas dan tanggungjawab mereka?

-Apakah cabaran yang dihadapi oleh kebanyakan pekerja jauh? Adakah cabaran ini menjadikan mereka proaktif atau tidak aktif?

-Apakah pertimbangan sebelum menerima teknologi kerja jauh?

-Apakah pada pendapat anda masa depan teknologi kerja jauh?

Fasilitator:

Gagandeep Singh
Pengarah Akaun - APAC
Coursera

3:15 PTG - 3:35 PTG | PEMBENTANGAN: Gen Z dan Mentakrifkan Semula Tempat Kerja

Abstrak:

Gelombang baharu pekerja memberi kesan kepada Strategi Sumber Manusia dan mendorong organisasi untuk menghasilkan pendekatan yang lebih di luar kotak untuk tarikan dan pengekalan bakat. Dalam landskap semasa ini di mana "berhenti senyap" telah menjadi trend, keutamaan HR yang harus menjadi perhatian utama untuk memastikan bahawa pendirian organisasi kekal menarik kepada pekerja baharu ini dan bagaimana HR boleh melibatkan diri dalam senarai baby boomer semasanya, Gen X dan pemimpin milenium untuk memahami dan menyesuaikan pemikiran mereka untuk menjadi pemimpin yang menghubungkan dan berempati dengan pekerja Gen Y dan Z mereka.

Perkara utama:

-Siapa Gen Z?
1. Tingkah laku
2.Pemikiran
3. Keutamaan

-Gen Z dan cara kerja mereka 1.Alat Digital dan kemahiran teknologi
2. Selesa dengan analitik dan data
3. Berpusatkan Reka Bentuk dan Kreatif
4. Tidak takut mencabar dan bertanya soalan

-Apakah yang menarik bagi mereka dan apakah maksudnya untuk HR?
1.Imbangan Kehidupan Kerja
2. Ketelusan dan Fleksibiliti
3. Kepimpinan Empatitik
4. Kesihatan Mental dan Keselamatan Psikologi
5. Kepelbagaian dan Kemasukan
6. Dinamik Pasukan
7. Keadilan Sosial dan kerja yang mewujudkan impak positif

-Strategi Kepimpinan yang Berkesan 1.Peranan Pemimpin yang Berkembang kepada Gen Z dan Gen Y
2.Bimbingan Tepati Masa
3.Gaya Komunikasi
4. P&P

Penceramah:

Donnabelle Michelle Reyes
Pengarah HR
Kosmetik berwarna

3:35 PTG - 4:15 PTG | REHAT RANGKAIAN

4:15 PTG - 4:35 PTG | PEMBENTANGAN: Membina Kemahiran dan Kecekapan Kritikal

Penceramah:

Smith Dacasin
Ketua HR Negara
Kyndryl, Filipina

4:35 PTG - 5:25 PTG | PERBINCANGAN PANEL: Nilai Syarikat dan Budaya Kerja

PERBINCANGAN PANEL: Nilai Syarikat dan Budaya Kerja

Objektif:

Persekitaran kerja yang mempunyai budaya organisasi didorong oleh tujuan dan jangkaan yang jelas. Pekerja lebih cenderung untuk menikmati kerja apabila keperluan dan nilai mereka konsisten dengan majikan mereka. Dengan mewujudkan budaya dan set nilai, perniagaan boleh membantu menyampaikan matlamat untuk organisasi mereka dan membantu pekerja dan kepimpinan memahami pendorong di sebalik keputusan syarikat.

- Bagaimanakah anda menerangkan persekitaran kerja?

- Bagaimanakah anda, memotivasikan semula pekerja, apabila objektif belum dicapai?

- Apakah jenis peluang yang boleh anda berikan kepada pekerja untuk mencapai kemajuan mereka dalam syarikat?

- Bagaimanakah anda boleh mempromosikan nilai syarikat dan budaya kerja yang baik di tempat kerja?

- Bagaimanakah nilai syarikat dan budaya kerja mempengaruhi satu sama lain, terutamanya dalam keadaan Sumber Manusia semasa?

Moderator:

Nina Arribe
Pengarah HR
Jenama Pioneer Square, Amerika Syarikat dan Filipina

Ahli panel:

Donnabelle Michelle Reyes
Pengarah HR
Kosmetik berwarna

Jakeson Quiatchon
Pengurus HR/Rakyat Negara
Filipina yang berani

Jun Roy
Ketua Sektor Perunding HROD
Institut Penyelidikan Nomura

5:25 PTG - 7:00 PTG | HR Happy Hour di Kawasan Pameran

MAIN CONFERENCE
July 26, 2023

7:00 AM - 8:00 AM | Opening Remarks and Speed Networking Session

8:00 AM - 8:25 AM | PRESENTATION: State of Workplace Wellbeing in the 21st Century

Abstract:
Workplace Wellbeing relates to all aspects of working life, from the quality and safety of the physical environment to how workers feel about it and the organization. In the 21st century, worker and workplace must be innovative, competitive and fair. Considering the rise of Gen Z workers, workplace must also be adaptive in a way that it matches the needs of Gen Z Workers. Having this kind of workplace motivates new generation of workers to be more effective and productive.

Key points:
1. The 21st workplace.
2. How the workplace wellbeing changes in the 21st century?
3. What are the trends and challenges in the workplace wellbeing in the 21st century?
4. How to sustain the workplace wellbeing in the 21st century?
5. Employee performance and experience in the 21st century.

Confirmed Speaker:
Sharmeel Kaur
Head Of Human Resources
DHL, Malaysia

8:25 AM - 8:50 AM | PRESENTATION: Impact of Change Management in Employee Performance

Abstract:
The purpose of change management is to implement strategies for effecting, controlling and helping people to adapt change. Organizations are changing faster than ever. Adapting to the new implemented process and system can help the employees to see their effectiveness, quality, and efficiency to their tasks.

Key points:
1. Effects of change management in employee performance.
2. How does the employees deal with the transition or transformation of an organization's goals, processes or technologies?
3. What are the challenges that an employee encounters during this change?

Confirmed Speaker:
Chee Gay Lim
Group Chief Human Resources Officer | Executive Vice President Human Resources
TDCX

8:50 AM - 9:15 AM | PRESENTATION: Bridging the Gap in Training and Growth Innovation

Abstract:
Training, learning and development allows employers to pinpoint the knowledge and skills they want their employees to have. It can educate employees about new skills or provide updates on existing skills to enhance productivity. Employees who are trained are more likely to have a long-term commitment to their employer, as well as perform better at work.

Key points:
1. Training and development trends in 2023
2. How does the organization support the training needs of their employees?
3. Importance of employee's skill innovation.

Invited Speakers:
Fong Tuan CHEN
Senior Executive Vice President (Group Human Capital)
Maybank, Malaysia

Norfaiezah Arshad
Chief Human Resource Officer
Zurich Insurance Malaysia Berhad

Fairurizam Kasmuri
Group Chief Human Resources Officer
IIUM Holdings Sdn Bhd

Kabil Shamsuri
People Director
Brandt International

Zaid Azlan Klair
Chief Human Resources Officer
Canaan Communication & Technologies Sdn. Bhd

9:15 AM - 10:00 AM | PANEL DISCUSSION: Reskilling and Upskilling to boost Employee Transformation

Abstract:
Improvement on employees' skills are very important in the organization. It enables them to develop the skills needed by the employee to remain competitive.

1. Reskilling vs. Upskilling
2. Reskilling and upskilling as a successful career path
3. Identify employee's skill gaps
4. Benefits of reskilling and upskilling employees to the organization

Moderator:
Nina Arribe
HR Director
Pioneer Square Brands, USA and Philippines
Confirmed Panelists:
Sow Chat Gan
VP, Human Resources
Teleperformance Malaysia

Koljit (Ajit) Singh
Human Resources Director, APAC
Flexsys, Malaysia
Invited Panelists:
Leong Waiyin
HR People Experience & Operations Lead
Unilever - Malaysia

Sri Vidya Nadarajah
Country HR Leader
GE Malaysia

Anita Selvi Selvaraju
Director of Human Resources
Ascott International Management, Malaysia

Gavin Baxter
HR Director (Culture & Transformation)
Astro

Vinnie Raviraj
Senior Director HR & Talent Acquisition
SRG Asia Pacific Sdn Bhd

10:00 AM - 10:40 AM | NETWORKING BREAK

10:40 AM - 11:05 AM I PRESENTATION: Effective HR Communication in the Organization

Abstract:
Communicating with different levels and personalities in the organization is the most critical skill an HR leader can possess. Whether you are communicating new policies or working with a team or individual on a specific issue, effective communication is key to an HR leader's success.

Key points:
1. Determine the importance of effective communication in the workplace.
2. Identify the common issues and challenges that an HR leader encounters in the workplace communication
3. Different ways how to resolve conflicts and improve HR communication in the organization

Confirmed Speaker:
Yeoh Sai Yew
Head, Human Resources
MYAirline Sdn. Bhd.

11:05 AM - 11:30 AM | PRESENTATION: Employee Relations: The Department with the Personal Touch

Abstract:
Employee Relations (ER) is the term that defines the relationship between employers and employees. ER focuses both on individual and collective relationships in the workplace with an increasing emphasis on the relationship between managers and their team members. Share the best practices of ER in workplace.

Key points:
1. ER examples
2. ER Key principle ( keep the promises, be clear and honest in communication)
3. Best practices sharing ( trust, clear vision, honest, recognition, invest in people, no favorite )

Confirmed Speaker:
Chandra Ramachanderam
Asia Regional Lead
AMD

11:30 AM - 11:55 AM | PRESENTATION: Best Practice for Designing a Comprehensive and Effective Talent Management Strategies: The Case of Biomed Global.

Abstract:
After a couple of years of remote and hybrid work, it is clear how the workforce has changed. Everything is paperless and current employees are more tech-savvy. This empowers employees to curate a work environment that suits them best and makes employees feel like they belong.

Key points:
1. Identify the benefits of remote and hybrid work to employees
2. Determine the challenges of remote workers.
3. Effect of remote work in the employee's performance assesment

Speaker:
Dr. Leap Han Loo
Group Head of Talent Management (Malaysia and Singapore)

Biomed Global

11:55 AM - 1:25 PM | NETWORKING LUNCH

1:25 PM - 1:40 PM | Ice Breaker

1:40 PM - 2:25 PM | PANNEL DISCUSSION: Reshaping Employee Performance to prevent ‘Quiet Quitting’

Abstract:
Quiet Quitting has become one of the greatest trends in Human Resources due to toxic workplace culture. Employees are tired of constantly being pushed to do more and give more but got less recognition. Employees want to do something that matters to them.

Key points:
1. Why quiet quitting is still one of the greatest trend from the past years until today?
2. Identify the common factors why the employee is experiencing Quiet-Quitting.
3. How does Quiet Quitting affects employee performance?
4.As an HR Professional how do you manage employees who are suffering Quiet-Quitting and how to improve the employee performance?
5. What will the organization do to end Quiet Quitting and focus on reshaping employee performance?

Invited Speakers:
Nadiah Tan Abdullah
Chief Human Resources Officer
S P Setia Berhad Corporate

Sugunah Verumandy
Head of Human Resources
HSBC Bank Malaysia

Berhad Adela Lim
HR CoE Lead - Singapore, Indonesia, Malaysia, Philippines
AstraZeneca

Pamela Yap
Country HR Head, Singapore and Malaysia
Merck Group

2:25 PM - 2:50 PM | PRESENTATION: Quiet Hiring: New Ways to Attract in-Demand Talents

Abstract:
Organizations today face a competitive hiring landscape. Quiet hiring is a strategy where an organization acquires new skills without actually hiring new full-time employees. It is usually means giving current employees more responsibilities beyond their current job description. In this panel discussion, we will find out the reason behind the emerging quiet hiring and it's role to attract in-demand talents.

1. Why does quiet-hiring become popular in the HR Landscape? When did it start?
2. How does quiet-hiring helps the organization in attracting in-demand talents?
3. What are the strategies of the organization about it?
4. How does quiet hiring become beneficial to the employers? How about the employees?

Confirmed Speaker:
Abdul Khaliq Putra
Assistant Vice President II - Head of Talent Acquisition Unit
Pengurusan Air Selangor

2:50 PM - 3:35 PM | ROUND TABLE DISCUSSION : Redifining Diversity, Equity, Inclusion and Belonging in the Workplace

Diversity, equity, inclusion and belonging have been very popular in the organizations today. DEIB initiatives are a part of addressing bias, discrimination, harassment, unfair wages and other issues in the workplace. In a dynamic work environment, companies can never be prepared enough. The need for DEIB has also increased the evolving work models — from in-person to virtual and hybrid environments.

1. Why did the organization need to embrace the DEIB initiatives?
2. How does it helps the employees?
3. What is the most difficult part of implementing a DEIB program?
4. How can you sustain the DEIB in the workplace?
5. How can you oversee the future of DEIB in the workplace?

Moderator:
Karen Hutcheson
Head of People (Asia)
Exness, Thailand

3:35 PM - 4:00 PM | PRESENTATION: Compensation Management in Terms of Work Structure

Abstract:
Compensation management is very important for employee motivation. Employees who feel well-compensated are more likely to be motivated, loyal and higher performing than those who are not. Having an effective compensation strategy can ensure pay equity, which is equal pay for equal value of work.

1. Define the difference between remote, hybrid and in-office workers in terms of their tasks.
2. In this case, how can an HR professional ensure that employee's task are well performed?
3. Does is it necessary to have different levels of compensation to the different types of workers?
4. Why compensation is important in relation to employee productivity?
5. What is the impact of compensation in employee performance of remote, hybrid, and in-office workers?

Invited Speakers:
Siti Salmiah Mohd Nor
Chief People Officer
Bank Rakyat Malaysia

Rohit Lala
Head of Rewards, APAC
Novartis

Pauline Ng
Head of Human Resources
Samsung Electronics Malaysia

Shalina Gopalan
Group Chief HR Officer
Asahi Holdings SEA

Adam Abdullah
Head Of Human Resources
Hektar Property Services Sdn Bhd

Priscilla Lim
HR Head
Sanofi

4:00 PM - 4:40 PM | NETWORKING BREAK

4:40 PM - 5:05 PM | PRESENTATION : Talent Mobility to Retain Employees

Talent mobility refers to moving an existing workers to another positions to enhance their skills, experiences, and talents. The right people, with the right skills, in the right place, at the right time. This is also a strategy to minimize employee turnover through retention.

1. Why is talent mobility important on the 21st century workplace?
2. How to boost talent mobility in the organization?
3. What are the ways to encourage talent mobility of the employees?
4. What is the relationship of talent mobility and retention?
5. How does talent mobility retain employees?

Invited Speakers:
Leong Yu
Vice President - Human Resources
Resorts World Genting

Noor Syafizan Abas
Head Of Human Resources
Dunham-Bush Malaysia

Dr. Mak Met
Senior Vice President Human Resources
Sarawak Energy Berhad

Izham Ab Wahab
Chief Human Capital Officer
Bank Simpanan Nasional

Tan Kim Lian
Vice President, Human Resources
Genting Malaysia Berhad

5:05 PM - 7:00 PM | HR Happy Hour at the Exhibition Area

7:00 AM - 8:00 AM | REGISTRATION

8:00 AM - 8:30 AM | Opening Remarks and Speed Networking Session

8:30 AM - 8:50 AM | PRESENTATION: Delivering Mindful HR in Today's Evolving Employee Experience

Abstract:
The Future of Work is now. The role of HR in today's workplace has and must evolve with the changing landscape of the employee experience journey. Our role continues to enable organizations and employees to thrive by reflecting and reinventing, and changing the way we deliver our value. The pandemic has highlighted the urgency for a more dynamic talent, work model, and employee experience. As HR leaders, we are able to support in achieving this by focusing on identity, agility, scalability and overall well being.

Speaker:

Karen Hutcheson
Director of People
Delivery Hero / foodpanda Thailand

8:50 AM - 9:10 AM | PRESENTATION: Building an Effective Workforce in a More Digital World

 Abstract:

As the world evolves, disruptive forces reshape the way we live, work, and learn at an unprecedented pace. Automation has reduced our reliance on human labour and created new jobs which require essential human skills. Technology has penetrated almost every industry and has forced employees to learn digital skills. Data has become an asset to many organisations and to realize its true value, data literacy has risen in importance.

How then can HR and learning teams support their workforce in order to keep pace with peers and competition? In this session, hear from Eklavya Bhave, Senior Regional Director, Asia from Coursera how organizations can effectively reskill and upskill their workforces for the jobs of tomorrow.

Key points:
-Forces reshaping the way we work and learn
-The need for upskilled talent
-Top trending skills in the digital economy
-Measurable, role-based skill development
-Building talent pipelines

Speaker:

Eklavya Bhave
Senior Regional Director, Asia
Coursera

9:10 AM - 9:30 AM | PRESENTATION: Global Talent Wars – Acquire, On Board, and Retain the Talent via Digital Engagement

Abstract:

Attracting talent is challenging. Companies are always competing for talents – and especially thru Covid – digitized recruitment processes and candidate engagement is how people are forming their view of their future workplace. Candidates these days are expecting you to have seamless digital engagement and lacking this capability could lead up to losing good candidates which creates huge opportunity costs for companies.

In this session, Whispir seeks to address how to enhance the candidate engagement process by adopting simple, off-the-shelf candidate communication tools in a matter of days.

Key points

-The power of digital communications for HR & recruiting in an increasingly digital world
-Make the right first impression that appeals to your talents’ interest
-Continuing momentum throughout the hiring and onboarding process
-Boosting employee retention through effective communication

Speaker:
Wayne Lee
Chief Revenue Officer
Whispir

9:30 AM - 10:10 AM | NETWORKING BREAK

10:10 AM - 10:55 AM I PANEL DISCUSSION: Great Management: The First Step to a Mentally Healthy Workforce

Objective:

The main focus of this panel discussion is to talk about the strategies an organization must do to promote mental health in the workplace. At the end of the discussion, the audience will learn the different ways how to strengthen the policy environment, stakeholder engagement, enhanced mental health literacy, and behavior change.

-Why does mental health very important to talk about in the workplace?

-Based on your experience as a mental health advocate in your workplace, what are the situations you encountered that make mental health considered as number one trend?

-How can you make the organizational support in mental health will work for the employees?

-In the current state of Human Resources, how can you bring awareness to the mental health of the employees?

-How does the generation gap affect the mental health of the employees?

Moderator:

Anne Ordona
General Manager
Infinit Care

Panelists:

Marvin Rodriguez
Country Director
MiraMed

Sapna Chauhan
HR Manager
Parul University, India

Donnabelle Michelle Reyes
HR Director
Colourette Cosmetics

Jakeson Quiatchon
Country HR/People Manager
Intrepid Philippines

Shyne Mangulabnan
Head of Clinical Care / Licensed Counselor
Infinit Care

10:55 AM - 11:15 AM | PRESENTATION: Powering a Future-Ready Workforce with Flexible Benefits

Abstract:

AboitizPower recognizes that people are the most valuable resource in driving its transformation and fulfilling its commitment to advancing business and communities. The company remains a people-centric organization that fosters a purposeful work environment, which aims to provide meaningful experiences and opportunities for each team member’s growth and welfare. Hence, AP’s HR leadership team continuously implements strategies that nurture the human aspect of management, such as crafting programs to directly address employee needs. Among these initiatives is the iFlex program, a cafeteria-style benefits plan that enables employees to select from various offerings to build a benefit package that would best meet their needs. With AP’s culture-focused approach, providing its people with flexible benefits is one of the many ways the organization shows its investment not only in their overall well-being but, more importantly, in powering a better future for them.

 

Speaker:

Malu Inofre
FVP and Chief HR Officer
Aboitiz Power Corporation

11:15 PM - 11:35 AM | PRESENTATION: HR Safety Compliance & Handling Appropriate Escalation Report

Abstract:

Occupational Health and Safety (OHS) focuses primarily on protecting employees in the workplace from accidents, injuries, and exposure to harmful substances. It deals with all aspects of health and safety in the workplace and has a strong focus on primary prevention of hazards. Its goal is to prevent accidents and harm to people from work-related activities and keep them safe and secure in the workplace.

Key points :

1.Business Rule Registration compliance rule 1020

2.Safety Housekeeping

3.OSH Programs

4.Strengthening Safety Officers with Training and Development

5. Feedbacking analysis report in Operations accidents, platforms and incentive programs.

 

Speaker:

Erico V. Fidel
HR Director
Crave Technology Enterprise Solutions

11:35 AM - 1:05 PM | NETWORKING LUNCH

1:05 PM - 1:15 PM | Ice Breaker

1:15 PM - 2:05 PM | PANEL DISCUSSION: Talent Attraction and Retention of Best Employees

Objective:

To attract top talent, your organization needs to be a place where people advance their career. It needs to be a place where people are given opportunities to learn new skills and take on new challenges. Employee retention allows a company to continually develop its staff, without losing the investments they have made in skills and training. Creating a unique or positive image of a company will help attract the right people from the start.

1. How can we advance the retention and attracting best talents in the organization?

2. What is the biggest challenge in the retaining and attracting best talent at the moment?

3. What do you think the best outcome for the employees would be?

4. What are common misconceptions people have regarding this topic? How can we battle on these misconceptions and communicate more effectively?

5.What has helped you get to where you are and what advice would you have for others who want to set off in a similar direction?

Moderator:

Darwin B. Rivers
VP-HR Operations
inspiro

Panelists:

Chetan Indap
Founder & CEO
Callify

Marvin Rodriguez
Country Director
MiraMed

Khim Tan
Group Chief HR Officer
Alliance Bank of Malaysia, Berhad

Janette Lagazo
HR Manager
ConnectWise Philippines Inc

2:05 PM - 2:25 PM | PRESENTATION: Communication in the Corporate World

Abstract:

Corporate communication is one of the most important variables that determine whether businesses succeed or fail in today's digitally connected world.

Key points:

-Communication in terms of brand awareness, innovation, and employee productivity.

-Communication includes the company’s messaging to its audience and the world at large.

-In an era of empowered employees, we need to identify why communication is very important for each generation (Gen Z, Millennials, and Baby Boomers).

 

Speaker:
Tessa Mercado
Director of HR and Operations
MC Credit Solutions LLC

2:25 PM - 3:15 PM | ROUND TABLE DISCUSSION: Popularity of Remote Work Technology

The modern workforce is increasingly mobile, collaborative, and dynamic. Because of these advances in technology and internet access, remote working has become an accepted practice in many companies. The top of the mind of every employee is to maintain a work-life balance. The ability to balance these two worlds has become the key promote to employee-wellbeing.

-Why does working remotely/hybrid work very important in today's generation?

-Does working remotely applicable to all employees? As an HR practitioner, how can you ensure that the employees are productive in their tasks and responsibilities?

-What are the challenges that most remote employees encountered? Do these challenges make them proactive or inactive?

-What are the considerations before embracing remote work technology?

-What do you think is the future of remote work technology?

Facilitator:

Gagandeep Singh
Account Director - APAC
Coursera

3:15 PM - 3:35 PM | PRESENTATION: Gen Z and Redefining the Workplace

Abstract:

The new wave of employees are impacting HR Strategies and pushing organizations to come up with a more out of the box approach for talent attraction and retention. In this current landscape where “quiet quitting” has become the trend, what HR priorities should be top of mind to ensure that what the organization stands for remains attractive to these new breed of workers and how can HR engage its current roster of baby boomer, Gen X and millennial leaders to understand and adapt their mindset to become leaders that connects and empathizes with their Gen Y and Z employees.

Key Points:

-Who is Gen Z?
1.Behavior
2.Mindset
3.Preference

-Gen Z and their ways of working 1.Digital Tools and technology skills
2.Comfort with analytics and data
3. Design and Creative centric
4. Not afraid to challenge and ask questions

-What is attractive to them and what does this mean for HR?
1.Work Life Balance
2.Transparency and Flexibility
3. Empathetic Leadership
4. Mental Health and Psychological Safety
5. Diversity and Inclusion
6.Team Dynamics
7. Social Justice and work that creates a positive impact

-Effective Leadership Strategies 1.Evolving Role of Leaders to Gen Z and Gen Y
2.Timely Coaching
3.Communication Styles
4. L&D

 

Speaker:

Donnabelle Michelle Reyes
HR Director
Colourette Cosmetics

3:35 PM - 4:15 PM | NETWORKING BREAK

4:15 PM - 4:35 PM | PRESENTATION: Building Critical Skills and Competencies

Speaker:

Smith Dacasin
Country HR Leader
Kyndryl, Philippines

4:35 PM - 5:25 PM | PANEL DISCUSSION: Company Values and Work Culture

PANEL DISCUSSION: Company Values and Work Culture

Objective:

A work environment that possesses organizational culture is driven by purpose and clear expectations. Workers are more likely to enjoy work when their needs and values are consistent with their employers. By establishing culture and set of values, businesses can help communicate the goals for their organization and help employees and leadership understand the motivators behind company decisions.

- How would you describe the work environment?

- How do you, re-motivate employees, when objectives have not been achieved?

- What kind of opportunities can you give to the employees to have their progress in the company?

- How can you promote good company values and Work culture in the workplace?

- How do company values and work culture affect each other, especially in the current state of Human Resources?

Moderator:

Nina Arribe
HR Leader
Pioneer Square Brands, USA and Philippines

Panelists:

Donnabelle Michelle Reyes
HR Director
Colourette Cosmetics

Jakeson Quiatchon
Country HR/People Manager
Intrepid Philippines

Jun Roy
HROD Consulting Sector Head
Nomura Research Institute

5:25 PM - 7:00 PM | HR Happy Hour at the Exhibition Area

7:00 AM - 8:00 AM | REGISTRATION

8:00 AM - 8:30 AM | Opening Remarks and Speed Networking Session

8:30 AM - 8:50 AM | PRESENTATION: Delivering Mindful HR in Today's Evolving Employee Experience

Abstract:
The Future of Work is now. The role of HR in today's workplace has and must evolve with the changing landscape of the employee experience journey. Our role continues to enable organizations and employees to thrive by reflecting and reinventing, and changing the way we deliver our value. The pandemic has highlighted the urgency for a more dynamic talent, work model, and employee experience. As HR leaders, we are able to support in achieving this by focusing on identity, agility, scalability and overall well being.

Speaker:

Karen Hutcheson
Director of People
Delivery Hero / foodpanda Thailand

8:50 AM - 9:10 AM | PRESENTATION: Building an Effective Workforce in a More Digital World

 Abstract:

As the world evolves, disruptive forces reshape the way we live, work, and learn at an unprecedented pace. Automation has reduced our reliance on human labour and created new jobs which require essential human skills. Technology has penetrated almost every industry and has forced employees to learn digital skills. Data has become an asset to many organisations and to realize its true value, data literacy has risen in importance.

How then can HR and learning teams support their workforce in order to keep pace with peers and competition? In this session, hear from Eklavya Bhave, Senior Regional Director, Asia from Coursera how organizations can effectively reskill and upskill their workforces for the jobs of tomorrow.

Key points:
-Forces reshaping the way we work and learn
-The need for upskilled talent
-Top trending skills in the digital economy
-Measurable, role-based skill development
-Building talent pipelines

Speaker:

Eklavya Bhave
Senior Regional Director, Asia
Coursera

9:10 AM - 9:30 AM | PRESENTATION: Global Talent Wars – Acquire, On Board, and Retain the Talent via Digital Engagement

Abstract:

Attracting talent is challenging. Companies are always competing for talents – and especially thru Covid – digitized recruitment processes and candidate engagement is how people are forming their view of their future workplace. Candidates these days are expecting you to have seamless digital engagement and lacking this capability could lead up to losing good candidates which creates huge opportunity costs for companies.

In this session, Whispir seeks to address how to enhance the candidate engagement process by adopting simple, off-the-shelf candidate communication tools in a matter of days.

Key points

-The power of digital communications for HR & recruiting in an increasingly digital world
-Make the right first impression that appeals to your talents’ interest
-Continuing momentum throughout the hiring and onboarding process
-Boosting employee retention through effective communication

Speaker:
Wayne Lee
Chief Revenue Officer
Whispir

9:30 AM - 10:10 AM | NETWORKING BREAK

10:10 AM - 10:55 AM I PANEL DISCUSSION: Great Management: The First Step to a Mentally Healthy Workforce

Objective:

The main focus of this panel discussion is to talk about the strategies an organization must do to promote mental health in the workplace. At the end of the discussion, the audience will learn the different ways how to strengthen the policy environment, stakeholder engagement, enhanced mental health literacy, and behavior change.

-Why does mental health very important to talk about in the workplace?

-Based on your experience as a mental health advocate in your workplace, what are the situations you encountered that make mental health considered as number one trend?

-How can you make the organizational support in mental health will work for the employees?

-In the current state of Human Resources, how can you bring awareness to the mental health of the employees?

-How does the generation gap affect the mental health of the employees?

Moderator:

Anne Ordona
General Manager
Infinit Care

Panelists:

Marvin Rodriguez
Country Director
MiraMed

Sapna Chauhan
HR Manager
Parul University, India

Donnabelle Michelle Reyes
HR Director
Colourette Cosmetics

Jakeson Quiatchon
Country HR/People Manager
Intrepid Philippines

Shyne Mangulabnan
Head of Clinical Care / Licensed Counselor
Infinit Care

10:55 AM - 11:15 AM | PRESENTATION: Powering a Future-Ready Workforce with Flexible Benefits

Abstract:

AboitizPower recognizes that people are the most valuable resource in driving its transformation and fulfilling its commitment to advancing business and communities. The company remains a people-centric organization that fosters a purposeful work environment, which aims to provide meaningful experiences and opportunities for each team member’s growth and welfare. Hence, AP’s HR leadership team continuously implements strategies that nurture the human aspect of management, such as crafting programs to directly address employee needs. Among these initiatives is the iFlex program, a cafeteria-style benefits plan that enables employees to select from various offerings to build a benefit package that would best meet their needs. With AP’s culture-focused approach, providing its people with flexible benefits is one of the many ways the organization shows its investment not only in their overall well-being but, more importantly, in powering a better future for them.

 

Speaker:

Malu Inofre
FVP and Chief HR Officer
Aboitiz Power Corporation

11:15 PM - 11:35 AM | PRESENTATION: HR Safety Compliance & Handling Appropriate Escalation Report

Abstract:

Occupational Health and Safety (OHS) focuses primarily on protecting employees in the workplace from accidents, injuries, and exposure to harmful substances. It deals with all aspects of health and safety in the workplace and has a strong focus on primary prevention of hazards. Its goal is to prevent accidents and harm to people from work-related activities and keep them safe and secure in the workplace.

Key points :

1.Business Rule Registration compliance rule 1020

2.Safety Housekeeping

3.OSH Programs

4.Strengthening Safety Officers with Training and Development

5. Feedbacking analysis report in Operations accidents, platforms and incentive programs.

 

Speaker:

Erico V. Fidel
HR Director
Crave Technology Enterprise Solutions

11:35 AM - 1:05 PM | NETWORKING LUNCH

1:05 PM - 1:15 PM | Ice Breaker

1:15 PM - 2:05 PM | PANEL DISCUSSION: Talent Attraction and Retention of Best Employees

Objective:

To attract top talent, your organization needs to be a place where people advance their career. It needs to be a place where people are given opportunities to learn new skills and take on new challenges. Employee retention allows a company to continually develop its staff, without losing the investments they have made in skills and training. Creating a unique or positive image of a company will help attract the right people from the start.

1. How can we advance the retention and attracting best talents in the organization?

2. What is the biggest challenge in the retaining and attracting best talent at the moment?

3. What do you think the best outcome for the employees would be?

4. What are common misconceptions people have regarding this topic? How can we battle on these misconceptions and communicate more effectively?

5.What has helped you get to where you are and what advice would you have for others who want to set off in a similar direction?

Moderator:

Darwin B. Rivers
VP-HR Operations
inspiro

Panelists:

Chetan Indap
Founder & CEO
Callify

Marvin Rodriguez
Country Director
MiraMed

Khim Tan
Group Chief HR Officer
Alliance Bank of Malaysia, Berhad

Janette Lagazo
HR Manager
ConnectWise Philippines Inc

2:05 PM - 2:25 PM | PRESENTATION: Communication in the Corporate World

Abstract:

Corporate communication is one of the most important variables that determine whether businesses succeed or fail in today's digitally connected world.

Key points:

-Communication in terms of brand awareness, innovation, and employee productivity.

-Communication includes the company’s messaging to its audience and the world at large.

-In an era of empowered employees, we need to identify why communication is very important for each generation (Gen Z, Millennials, and Baby Boomers).

 

Speaker:
Tessa Mercado
Director of HR and Operations
MC Credit Solutions LLC

2:25 PM - 3:15 PM | ROUND TABLE DISCUSSION: Popularity of Remote Work Technology

The modern workforce is increasingly mobile, collaborative, and dynamic. Because of these advances in technology and internet access, remote working has become an accepted practice in many companies. The top of the mind of every employee is to maintain a work-life balance. The ability to balance these two worlds has become the key promote to employee-wellbeing.

-Why does working remotely/hybrid work very important in today's generation?

-Does working remotely applicable to all employees? As an HR practitioner, how can you ensure that the employees are productive in their tasks and responsibilities?

-What are the challenges that most remote employees encountered? Do these challenges make them proactive or inactive?

-What are the considerations before embracing remote work technology?

-What do you think is the future of remote work technology?

Facilitator:

Gagandeep Singh
Account Director - APAC
Coursera

3:15 PM - 3:35 PM | PRESENTATION: Gen Z and Redefining the Workplace

Abstract:

The new wave of employees are impacting HR Strategies and pushing organizations to come up with a more out of the box approach for talent attraction and retention. In this current landscape where “quiet quitting” has become the trend, what HR priorities should be top of mind to ensure that what the organization stands for remains attractive to these new breed of workers and how can HR engage its current roster of baby boomer, Gen X and millennial leaders to understand and adapt their mindset to become leaders that connects and empathizes with their Gen Y and Z employees.

Key Points:

-Who is Gen Z?
1.Behavior
2.Mindset
3.Preference

-Gen Z and their ways of working 1.Digital Tools and technology skills
2.Comfort with analytics and data
3. Design and Creative centric
4. Not afraid to challenge and ask questions

-What is attractive to them and what does this mean for HR?
1.Work Life Balance
2.Transparency and Flexibility
3. Empathetic Leadership
4. Mental Health and Psychological Safety
5. Diversity and Inclusion
6.Team Dynamics
7. Social Justice and work that creates a positive impact

-Effective Leadership Strategies 1.Evolving Role of Leaders to Gen Z and Gen Y
2.Timely Coaching
3.Communication Styles
4. L&D

 

Speaker:

Donnabelle Michelle Reyes
HR Director
Colourette Cosmetics

3:35 PM - 4:15 PM | NETWORKING BREAK

4:15 PM - 4:35 PM | PRESENTATION: Building Critical Skills and Competencies

Speaker:

Smith Dacasin
Country HR Leader
Kyndryl, Philippines

4:35 PM - 5:25 PM | PANEL DISCUSSION: Company Values and Work Culture

PANEL DISCUSSION: Company Values and Work Culture

Objective:

A work environment that possesses organizational culture is driven by purpose and clear expectations. Workers are more likely to enjoy work when their needs and values are consistent with their employers. By establishing culture and set of values, businesses can help communicate the goals for their organization and help employees and leadership understand the motivators behind company decisions.

- How would you describe the work environment?

- How do you, re-motivate employees, when objectives have not been achieved?

- What kind of opportunities can you give to the employees to have their progress in the company?

- How can you promote good company values and Work culture in the workplace?

- How do company values and work culture affect each other, especially in the current state of Human Resources?

Moderator:

Nina Arribe
HR Leader
Pioneer Square Brands, USA and Philippines

Panelists:

Donnabelle Michelle Reyes
HR Director
Colourette Cosmetics

Jakeson Quiatchon
Country HR/People Manager
Intrepid Philippines

Jun Roy
HROD Consulting Sector Head
Nomura Research Institute

5:25 PM - 7:00 PM | HR Happy Hour at the Exhibition Area